【鄭平】鄭崇華長子 幫老爸抬價四十二億
台達電子工業股份有限公司
刊登日期：2011/10/3 上午 12:00:00 資料來源：商業周刊官網
鄭平先生從生產線領班、物料、生產管理、一路做到廠長。他在曾處理過大規模的勞資衝突暴動；在東莞設廠時，熬過李登輝時期的飛彈危機；也建立吳江廠。目前當務之急就是讓四十歲的台達電轉型，讓毛利率重回二○％，有兩大轉型方向：一是公司定位從關鍵零組件廠走向系統整合服務商，提高附加價值；二就是建立強而有力的工業品牌。透過繁複的內部溝通、與客戶建立共識，逐漸把十多條產品線統合為三大類。他學到品牌最重要是自己要釐清自己的定位，不僅內部要凝聚共識，對外還要取得客戶的共識，如何精確掌握，難度很高，必須統整研發、行銷、業務、客戶服務等等，牽涉橫向跨部門溝通。此外，他藉著守時和要求大家遵守紀律，一步步做好廠內管理！
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