【海英俊】台達電執行長海英俊:做品牌,毛利可以成長一倍

台達電子工業股份有限公司
刊登日期:2012/6/5 上午 12:00:00 資料來源:中時電子報 雜誌
做品牌好比在堆磚塊,要像金字塔那樣一個個疊上去。要把品牌定位清楚,並展現其獨特性。最困難的是組織人員改變,把各事業部的零碎意識凝聚成台達電共識。更重要的是採取內外並進的方式,包括組織內部各事業部進行溝通整合,外部與全球各地業務人員、經銷商達成品牌共識。現階段台達電在非洲和印度幫他們建自主基地台,是用太陽能、風能和燃料電池發電的混合式動力發電站。在當地,如果從城裡拉一條電線到鄉下要花不少錢。居民們先前用柴油引擎加油發電,以提供通訊系統動力,但不只有油的問題,還有運輸、人力維運等。台達電整合這些細節,還利用監控系統,哪邊出現狀況隨時都能掌握。
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