【孫達汶】100分的玩家-專訪國內第28屆創業楷模 台虹科技股份有限公司 孫達汶董事長
台虹科技股份有限公司
刊登日期：2012/5/24 下午 12:00:00 資料來源：青創總會
孫達汶認為， 科技產業很難有家族性的傳統，與許多國際知名家族企業的經營思維是不一樣的； 例如美國百貨龍頭Wal-Mart， 它的營運模式與終端客戶是不會有太大改變的，但是台虹的產品只要3個月做不好就得淘汰； 其他科技產品也一樣， 為了與競爭對手互別苗頭， 每家企業無不絞盡腦汁研發， 在自家產品加入新的功能和設計，「所以科技產業需要的是新的思考模式。」為了讓公司永遠都站在技術領先的地位，達到永續經營的目標，一定要重視專業並不斷引進新血，「因此，台虹未來走的就是專業經理人。」「我每天都在工作， 現在我覺得該慢慢放下來了。」孫達汶說，以前他拼的是執行力，一肩挑起公司從策略、執行到結果的成敗，現在則是要把80％的執行工作交給專業經理人，讓專業經理人以他自有的科技基礎與知識，為台虹選擇新的未來，而他的工作則是尋找新的產業、組織新的團隊與開發新的市場通路，「我的責任是擬定公司的策略與願景，並在他們走偏時予以導正，這樣才能讓專業經理人出頭。」孫達汶說， 許多客戶都已經變成好友、兄弟，說穿了，我根本已經離不開這個行業了。」
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