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刊登日期：2015/7/1 下午 07:41:53 資料來源：哈佛商業評論全球繁體中文版

典型的中小企業，但在其所競爭的利基市場，往往有全球前三大的市占率地位，是台式的隱型冠軍企業。百容電子董事長暨執行長廖本林受訪，談他的用人心法與中西差異觀察。企業整合外部資源，克服經營上的挑戰，但前提是要有資源可以整合。像是我們到東南亞發展，可以用僑生作為儲備幹部，但早年我們去大陸發展，並沒有陸生可用，如果有，我們就有一批可以理解台灣，又信得過的當地人才。至於大學，我會建議教授要常常提醒學生，讓他們願意去接觸本科之外的其他專業，建立跨領域知識。如果唸日文的人不懂商業，學電機的看不懂繪圖軟體，卻來製造業應徵，這與企業的需求有明顯落差。另外，他很贊同: 日本人講「課長學」，意思是說，企業基層幹部對組織成長扮演著極重要的角色。百容也是，如果組織成長有需要，優先從內部找人，只有內部實在沒有適合的人，才會從外部找。廖本林，百容電子股份有限公司董事長，是推動公司成功的靈魂人物。

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