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刊登日期：2018/3/23 下午 10:57:09 資料來源：天下雜誌

不像鴻海集團董事長郭台銘那樣大鳴大放，也不若廣達董事長林百里有著工程師的偏執，接下創辦人父親鄭崇華的棒子，理著小平頭的鄭平反而像他收藏把玩的石頭那般，是個低調寡言卻極為耐磨的硬漢。他舉自己學養殖和管理，跟工業領域的專業很不一樣，「我有好處，我會尊重專業，這是團隊重要的地方，」鄭平話鋒一轉，「我不會變成天花板，不用都聽我的。」鄭平自己最喜愛的管理書籍之一就是《與成功有約：高效能人士的七個習慣》，他認同裡頭一個概念：「以終為始，不斷改善」。「組織改革，大方向里程碑定好，我們慢慢去走，每一年檢視跟前一年有什麼不一樣，跟目標有什麼差異，」鄭平說。「我一直在學習慢慢去看，看清楚後面要怎麼做，重點是要有那個意志力，要有信心知道這樣做下去是正確的，」他說。一家營收兩千多億公司的轉型並不容易，鄭平以「石頭精神」為台達電下一波成長扎根。

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