【許經朝】精進品質、深耕通路！聲寶總經理許經朝 打造國產家電龍頭
聲寶股份有限公司
刊登日期：2025/5/5 下午 05:12:12 資料來源：工商時報
聲寶總經理許經朝說，首先要處理客戶的抱怨、釐清這個品牌未來的定位，產品要先顧好最基本的「能用」，至少冷氣、冰箱要會涼、洗衣機要能轉，接下來才是優化產品，「就像生病受傷了，首先先求別發燒，再來處理小傷口，再來才是美容」，品質顧好了、消費者能認同品牌，業績自然就上來。許經朝將家電從材料採購、到產銷客服的流程更緊密整合，只要新品上市，就收集新品銷售不佳的原因，結合技術和研發人員，留意新品開發要注意的問題，把問題解決。在公司管理上，除了對製造單位品質的要求，所有產品的設計變更、費用支付，都需要到總經理簽核，希望讓所有主管知道，總經理對產品、費用每個細節都會看過，主管也就會跟著負責任。在通路經營上，「要讓經銷商有裡子，也要有面子」，從剛開始通路不願意賣聲寶產品、去拜託經銷商銷售，到現在給經銷商更多回饋和銷售誘因，許經朝也是家電品牌少見勤跑通路的總經理，六年期間全台跑了近30萬公里里程、換了四部車子，拜訪經銷商比業務人員和主管還認真，只要休假日，就是巡店、看市場。他說，總經理帶頭以身作責，不僅讓同仁能信服，也讓經銷商覺得品牌總經理常來他店裡，更有面子，更會賣力銷售。
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