【余俊彥】從工程師做起 余俊彥累積國際得標不敗心法
中鼎工程股份有限公司
刊登日期：2018/9/6 上午 12:05:00 資料來源：經濟日報
1973年，余俊彥退伍後就進入中鼎前身中國技術服務社，從基層工程師開始一路晉升，2001年升任中鼎董事長，2015年後再升任集團總裁至今，並帶領中鼎自一家本土的工程公司，成為台灣第一的國際級統包工程公司。一路走來，他看著中鼎工程累積競爭力，也沒人比他熟悉國際得標心法。余俊彥掌握三大要點，首先引進工程「統包」的概念，包括設計、採購、建造等所有工程階段一併承包後，讓中鼎備受台灣業主肯定，再將中鼎推向國際市場，讓目前中鼎營收，有一大部分來自於海外事業體，最後則是培養中鼎團隊，必須具有跨界的能力。余俊彥帶領中鼎的策略，也源自於中鼎對余俊彥的栽培。畢業於台大電機系，他頂著高學歷進入中鼎集團，擔任電機設計部工程師，三年後因中鋼建廠缺監工向中鼎借調人力，余俊彥便與一票同事轉至鋼板廠工作，有了初期的設計與這段監造經驗，余俊彥再轉調至採購，也從此展開海外的工作生涯。多元的從業栽培，養成余俊彥的國際視野，目前訂下2020年集團要達成新台幣1000億元的營收目標，屆時將再寫企業新篇章。
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