【余俊彥】余俊彥的成功之道 多5%鍥而不捨精神
中鼎工程股份有限公司
刊登日期：2019/4/21 下午 10:45:00 資料來源：經濟日報
余俊彥是機電工程師出身，實事求事，退伍後就進入中鼎前身中國技術服務社，從基層工程師開始一路晉升，一路伴隨著中鼎成長到接任總裁帶領集團，沒人比他更熟悉國際得標心法。余俊彥指出，近年中鼎全力發展智能化工程設計能力，就是要做到在設計階段時，能精準採購、又能如期完成。因此中鼎開始大量運用AR等新科技，幫客戶規劃工程專案時，同時完成一座虛擬工廠，讓客戶能提早檢視工程專案的細部設計，減少日後營運的維修成本。他說：「我們天天在想要怎麼生存，要把EPC還要再智能化，把『i』整合進去，才能夠更快反應、更精準，更節省成本。」余俊彥坦言，iEPC就是中鼎差異化對手的策略，也是2020年營收能否攀上1,000億元的重要關鍵。他表示，現階段要將「智能化（intelligent）」導入統包工程，中鼎要從EPC轉變為iEPC（統包工程智能化）。「多用5%鍥而不捨的精神，就會比別人成功。」中鼎集團總裁余俊彥用這句話與全體員工共勉。
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