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打造國民品牌 富邦做對哪些事?

富邦金融控股股份有限公司
刊登日期:2017/4/11 下午 08:16:28 資料來源:天下雜誌620期
除了深耕台灣,也希望到亞洲其他國家,東北亞、東南亞都在看。理論是,東北亞市場大,市佔率三%到五%業務量就很大,東南亞則要做到市佔率二成到三成,才可能有那個量。公司投了韓國的現代人壽,一年保費可以有幾百億台幣,在香港才不到一年,人壽保險收入就做了二十億港幣,在越南才一千多萬、兩千萬台幣。東協的問題是,雖說有八億人口,但每個市場語言、宗教、政府效率都不一樣。每個國家都要有一套人去做,而且不能主控,沒有想像中那麼簡單,目前沒有看到很好的。東南亞反而是電視購物,競爭比較少,所以不錯,momo購物網今年馬來西亞、明年菲律賓都要開業。目前我們在大陸,已有產險、華一與廈門兩家銀行、投信。證券、人壽的兩家合資公司,也正積極籌備中,大陸基本上是齊備了,現在就是要慢慢發展。大陸市場量雖大,但競爭很激烈,本地對手很強。公司與騰訊合資的保險代理公司,目前也正準備送件。這個保險代理公司會是微信上的線上平台,不會只賣富邦的產品,而是會選一些好的商品,因為大陸太大了,有些地方我們服務不到,有些產品我們不見得願意做,這樣成長會比較快。關鍵策略:1.金融:走出台北,往中南部佈點。大陸佈局已趨完整,分散風險往東北亞。2.科技:聚焦區塊鏈、理財機器人、物聯網。3.數位匯流:決戰內容,佈局所有螢幕,攻佔電影院最後一哩。