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刊登日期：2019/3/31 下午 03:30:56 資料來源：工商時報

許崑泰20年蓋過超過40棟大樓，投資商業不動產開發案最重要就是報酬率，他的投資哲學就是報酬率要在「20年回本」，像是宏匯廣場BOT達50年，20年回本，後面30年都淨賺，才有開發價值；像是大陸武漢店開幕第三年就開始賺錢，至今武漢店已賺了10多年，而成都群光百貨也是獲利好幾年了，許崑泰常對外說，他不是做房地產，不賣房子，他蓋的是商業不動產，都是堅持「長期經營」。他說，第一個不外乎是競爭環境，中國大陸地愈來愈貴，競爭愈來愈激烈，迎戰電商就是一場硬戰，所以接著就要考量商場規模與停車場等，相對過去群光百貨愈開愈大，像是西安店就高達4.5萬坪，去年底新品牌「群光匯」分別在廣東汕頭、山東德州開店，規模就控制在2萬坪以下，但相對在投報效益上會提升。他考量重點還包括地點位置，一定要在交通樞紐，擁有軌道經濟效益，帶動人潮，此外因應各個區域不同，所規劃的商場定位與商品力引進等也是決定開店後能否在三年後開始賺錢。最後兩項則是攸關經營團隊與促銷力，許崑泰說，他相當注重各個專業領域人才，以大陸群光百貨來說，許崑泰不惜代價挖角來自台灣前三大百貨體系包括新光三越、SOGO、遠百等人才，尤其是經驗豐厚人才，其中截至目前，包括大陸群百、台灣宏匯廣場的負責主管都是來自新光三越體系。

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