【曾盛麟】師法三國 一窺曾盛麟的虎派領導力 葡萄王董事長以廣聽明斷之領袖思維帶領組織逆勢成長
葡萄王生技股份有限公司
刊登日期：2020/11/25 下午 01:59:23 資料來源：天下雜誌
曾盛麟經常與員工溝通，期望同仁不斷自我提升，從申請ISO認證、興建桃園平鎮新廠、陸續申請專利至80多項，保健品進入便利商店通路…等等，這些在他父親時代未曾做過、但必須經歷長時間學習的決策，曾盛麟逐一與員工討論，同仁們懂得學習成長，企業競爭力自然提升。他回憶當時，「我曾思考要收掉上海葡萄王，但想著父親在大陸的投資與用心，我花了長時間與當地高階主管深談，最後仍想讓子公司生存下來。」那時候的上海葡萄王分成OEM/ODM代工，以及自有品牌兩大事業，前者始終小有利潤，但後者營收逐年下滑，而綜觀當時經濟活絡的大陸市場，生技食品大有可為；曾盛麟果斷地收起自有品牌事業，並尋求當地具備不同生產設備的工廠策略聯盟，主打生技代工，2016年就將長久以來年年虧損的企業轉虧為盈，2018年更創下新高，為接手前的16倍，促使葡萄王至今仍蟬聯第二大上市櫃生技公司，這是曾盛麟的赤壁之戰。對於消費者有疑慮的商品則全數予以退貨處理，在事件全面透明化之後，他以誠懇的態度帶領葡萄王企業及同仁度過難關，並重獲消費市場的信賴。師法三國領導心法：保持組織穩定，勇於承擔、果斷危機處理優先順序，思考行動時機點。
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