【彭双浪】友達從虧損千億做到獲利新高!彭双浪的5年CEO之路:再辛苦,也要我的主管們吃好睡好
友達光電股份有限公司
刊登日期:2018/9/4 上午 10:33:51 資料來源:經理人雜誌
攤開他的經歷,歷任資材、製造、外派馬來西亞、打造友達蘇州廠,2005 年轉入業務領域,「我一個位置好像都坐不到4年。」在這一連串的職務變動中,最嚴峻的考驗,莫過於 2012 年接下友達總經理的棒子。2011、2012年,友達累計虧損逾1150億元,超過一個資本額。焦慮不能成事,就算在最辛苦的時候,彭双浪說,「我還是睡得很好,也要我的主管們吃好睡好。」彭双浪看的不只是獲利,他更在意資產負債表呈現的公司體質。負債比、股東權益報酬率都達到近10年來最佳水準,表示公司資源多,「能危機入市,也有能力度過寒冬。」「要培養講真話的文化,領導者一定要直接誠懇,講完後一定要幫他處理。」透過廣泛接觸各層級員工,彭双浪快速找出了公司的問題,並且提出對策。「領導人隨時要想,企業最差可能到什麼狀況,這樣你才會做好準備。」推動價值轉型,掌握、跟上產業趨勢,隨時自我調整,組織才有可能在變動的環境中,通過一次又一次的考驗。