【葉正賢】葉正賢射轉型五箭 擦亮茂迪老招牌
茂迪股份有限公司
刊登日期：2022/3/7 下午 03:53:18 資料來源：工商時報
葉正賢一上任就提出五支箭，第一支箭就是精實組織，把虧損千萬的部門結束掉。太陽能產業毛利只有個位數、甚至是負數，難和紅色供應鏈競爭，面對快速變動的市場，組織扁平有助於即時反應市場狀況。另一方面，葉正賢親上火線，跟政府、銀行以及供應商和員工溝通，讓銀行、供應商了解、並且穩住客戶。公司大裁員，員工心裡難免會浮動，因此提出了留才計畫，和員工溝通公司未來的策略。第二支箭則是活化資產，當時政府推出鮭魚返鄉，需要土地、廠房，陸續把台灣、昆山共三座廠房處理掉，增加手上的現金。第三支箭是投資下世代技術，讓員工知道公司會繼續投資，所以決定和工研院合作TOPCON。不過新技術投資要一段時間才能看到成效，還要調整現有的產品線，如果只做零組件難以加值，所以策略上還要延伸到產品，因此把資源放到太陽能模組產線上。第四支箭是擴大模組出海口，之前已經建構了一條產線，但是產能利用率偏低，所以把資源、人力放到模組生產這一塊，希望藉由模組讓太陽能電池出海口打開，也順利的拓展了市場。模組的客戶是系統，太陽能系統是保障現金流的方式，也是報酬率不錯的生意，第五支箭就是進一步擴大太陽能系統。
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