【彭双浪】彭双浪施展三絕活 帶友達突圍紅色供應鏈
友達光電股份有限公司
刊登日期：2018/6/1 上午 11:04:23 資料來源：遠見雜誌2018年6月號
彭双浪擬定「聚焦」、「簡化」、「加值」三大核心，逐步調整公司體質。第一招〉聚焦，「就是回到本業」。他處分多家非友達核心業務的子公司或與核心業務衝突的子公司，包括出售觸控面板廠達鴻給宸鴻；裁撤不具競爭力的生產廠、重新配置釋放出的人力。「放回他們最適合發揮的舞台，做更有競爭力的東西。」第二招〉，是將管理、生產流程去繁為簡，從管理面提升競爭力。在800多則員工參與讀書會後的意見中，分為溝通、學習、機制與檢視四類。譬如，是否將當責轉化成具體指標等，由彭双浪與廠處級以上主管討論解方，傳遞給員工，改造企業文化。自從推動當責文化與其他改革措施以來，友達原產線的生產效率已提升20％。除了聚焦本業、簡化生產、管理流程後，彭双浪認為，與其比規模，開發創造價值的利基型產品更重要。友達自許，要成為面板業「創造價值的領航者」。不斷投入研發，是關鍵。第三招〉加值，積極投入研發，創造價值。「我們還是可以找到屬於自己的藍海。」彭双浪不求友達做到規模最大，但要最能創造價值與利潤。
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