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刊登日期：2020/9/13 下午 05:47:00 資料來源：經濟日報

「彈性」是廖冠傑在接班後第二個放大的優勢。以玻璃瓶為例，過去每筆訂單都要10萬支起跳，但他認為，客製化服務的時代來臨，只要有需求，華夏就要有本事去滿足，即使是幾千支玻璃瓶他們也願意提供客製化服務，這樣的調整也讓華夏玻璃被更多品牌看見，吸引星巴克、葛瑪蘭威士忌、施華洛世奇等品牌上門合作，希望打造客製化、限量的產品。為提供完善的客製化服務，華夏玻璃前後投入上千萬元開模，被問到訂單少，開模成本高會不會心疼，副執行長廖唯傑說，兄弟倆接班以來開了上百套模具，產品品項多達400~500種，每一種不同的產品，都為公司帶來不同的機會跟挑戰，透過不斷調和的過程，他們愈來愈能掌握國際品牌對於玻璃產品的要求和標準，這對於進軍國際市場來說，是一項值得的投資。華夏玻璃外銷占比達80%，內銷占20%，從OEM代工廠轉型成為可以滿足B2B2C的ODM、OBM企業，兄弟倆不僅放眼歐美市場， 也計劃開拓東南亞市場，廖冠傑說，東南亞精油產品品項多，未來若能打入這塊市場，更有助於世界看見台灣玻璃的價值。

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