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台泥董事長張安平擬定台泥經營策略聚焦在溫室氣體議題。他曾說，能源與廢棄物，是未來人類社會最必須面對的兩大難題，對...

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「他們就是以量取勝，你很難用這一點去和人家競爭。但我們有自己的強項，可以選別的地方走，」張安平說。在他眼中，透過...

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張安平的管理模式與辜成允時代確實不同，目前台泥內部董事長親自主持的會議並不多，不像以前辜成允時期，他身兼全集團至...

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水泥董座張安平立下未來方向：台泥要主動保護環境、解決問題。鎖定循環經濟和全球化兩大方向發展，更延伸出三大軸線，包...

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台泥集團獲利成長172％，數字不僅是肯定張安平的經營策略方向正確，背後成長的意義，更彰顯張安平世界觀所代表的永續發...

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張安平在接任台泥董事長之前，最為人所知的身分是雲朗觀光集團執行長，但他自稱「inn keeper」，就是一個踏實打理旅店的...

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全球水泥業排第12名、集團橫跨12個行業，張安平首度現身談台泥：我是蓋過水泥廠、爬過水泥窯的人。從水泥歷史談到企業目...

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辜成允作為鹿港辜家的世子，辜成允本人性情溫和，談吐文雅，從不掩飾自己對君子精神、儒商文化的追尋。辜成允既把餅做大...

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光靠企業的策略布局不夠，還要組織與文化配合，才能執行到位。辜成允以「鷹式管理」和「鐵腕管理」練出一批精兵。鷹是老...

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辜成允非常重視對員工的價值教導。一般大老闆慣於下達指令，但辜成允跟同仁開會時，遇到「管理觀念」不清的同仁，他願意...

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1954年辜成允出生在台灣台北。他的父親是兩岸歷史性「汪辜會談」的兩主角之一辜振甫。在這個豪門世家出生長大，辜成允感...

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從2006年開始，辜成允為了讓老台泥變年輕，啟動一個簡稱MA的儲備幹部培訓計畫，起薪為3.5萬到4.2萬元，完成培訓後再加薪...

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在大陸，辜成允不再是台灣的“世子”，只是個遲到的晚輩。他說：來晚了，就該“道歉”並且融入。他改變了“台泥的一切”...

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辜成允就他過去接班的回憶，回想那時在台泥公司，在基層里整整做了十年工，他和父親之間從不談起公司事情，原因是：若是...

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作為辜振甫的次子，台灣媒體形容他“身材修長、面如冠玉，談吐從容、一脈斯文”。辜成允是標準的含著金湯匙出生的富二代...

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10多年來，60歲的辜成允歷經了父兄過世、家族分家、員工出走、事業瓶頸等巨大挑戰，深刻體驗更甚過去50年，如今終於讓台...

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辜成允表示，近來很多媒體報導都再說KPI（企業關鍵績效指標）會害人，事實上，大家若只是抓著數字做分析，沒有管理人如...

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2003年辜成允49歲，接替他的父親，出任台灣水泥集團董事長，接手了一段內憂外患的時光─叔侄分家、兄逝父病、債務纏身。...

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台泥，是台灣第一家上市公司。距離當年移轉民營化，今年剛好滿六十年。但除了歷史悠久、員工平均年齡是四十六歲以外，這...

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他的父親是已故前台灣海基會董事長辜振甫，他的祖父是學貫中西的學者辜鴻銘，他是台灣水泥股份有限公司董事長辜成允，台...

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作為辜振甫之子，辜成允承襲了辜氏家族在台灣地區財經商界的顯耀地位，也傳承了其家族謙沖、敬天的儒家理念。整個大陸水...

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在言傳身教方面，辜成允的父親會在不同的地方表現出他的素養，他也一直這樣做，他在講他的經營理念或做人做事的道理時，...

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辜成允用十年顛覆台泥六十年舊習，將營收成長撥負為正。他把水泥當手機賣，連年創下逾千億營收，讓台泥登上中國前十大水...

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辜成允說給記者聽：20年前的一天，我父親辜振甫在台灣報紙上看到一篇報導，“水泥業是環保污染大戶”的標題很刺眼，就把...

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辜成允1954年生於台北，自美國賓州大學沃頓商學院企管碩士學位畢業後，先在勤業會計師事務所(後來的德勤)工作3年，然後...

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如果說辜振甫是直接推動兩岸關係的發展，辜成允則是間接地推動兩岸經濟的發展。2003年辜成允接任台泥企業團董事長兼總經...

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這位“鹿港辜家”第三代的翹楚，台灣首家上市公司臺泥集團的掌舵人，謙和之風度和學者之氣質，初見便已印入他人的腦海。...

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辜成允董事長最推崇兩句話「謙沖致和，開誠立信」，「企業存在的價值，就是創造業績」，他提出鷹氏管理，大刀闊斧進行人...

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