【辜成允】辜成允：延續父輩的期盼
台灣水泥股份有限公司
刊登日期：2011/8/2 上午 03:39:56 資料來源：今日中國
如果說辜振甫是直接推動兩岸關係的發展，辜成允則是間接地推動兩岸經濟的發展。2003年辜成允接任台泥企業團董事長兼總經理，開始在大陸發展台泥事業的版圖，辜成允心裡時常會湧出一種難以言盡的感激與自豪，公司不到五年就輕而易舉地超越了過去在台灣發展起來的產能，台泥的業績也隨之突破成立以來的新高。其中最令辜成允得意和看重的事情是他提出的環保理念，即「環保是責任，不是成本」。台泥據此在花蓮和平廠開創性地摸索出一條世界水泥工業獨特的「水泥+發電+環保」的發展模式。從礦區最上端開挖，外面無法看到採礦過程，原料開採後直接以輸送帶運到水泥廠，製造過程也是完全在密閉式空間完成；在運輸物流上，就建一個海港，然後把最終產品直接送到港口碼頭分送給各地，所以廠區所在的地方道路、社區、鄉鎮根本不會受到環境的破壞。這種台泥特有的環保和低碳的做法，已經被辜成允第一時間用在了大陸，並被變成了標準；台泥還拿出一部分資金，投資到其他環保產業中去，以彌補水泥產業本身對環境的影響。辜成允認為水泥行業兼併重組需要一個過程，而且還要兩情相悅，要1+1＞2。台泥一定會配合政府的政策，針對進一步兼併重組做出自身的貢獻。
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