【辜成允】不是資歷深、年紀大的說了才算數！辜成允如何為70年台泥換血、讓年輕人坐大位？
台灣水泥股份有限公司
刊登日期：2017/1/23 上午 09:05:00 資料來源：經理人月刊
光靠企業的策略布局不夠，還要組織與文化配合，才能執行到位。辜成允以「鷹式管理」和「鐵腕管理」練出一批精兵。鷹是老鷹的鷹，不是狠，我們是高、看得準、下手要快（要全面有高度、精準執行），期盼團隊和組織有的特性，精良組織的極致展現。鐵腕則是換血與淘汰，10年前開始的儲備幹部計畫，讓現在蘇澳廠的廠長、副廠長，與中國的一票廠長，都不過30幾歲，「現在這些是真的在帶兵打仗，還能打勝仗的人。」他端出「滾水」煮青蛙，成功在大陸市場後發先至，躋身前十大水泥廠。台泥還要扭轉大家對水泥業高污染的形象，利用生產水泥必須的高溫窯跨足廢棄物、重金屬處理和餘熱發電，成為台灣最大的環保服務公司。創立於1946年的台泥，有著上市以來沒有虧錢過的成績。然而在穩定獲利的業績背後，董事長辜成允卻深深感受到這家公司面臨大家過得很舒服、吃大鍋飯的境地，就算獲利不如其他產業，也瀰漫著「我們是傳統產業，這樣已經很好了」的氛圍。他必須讓員工感受到危機的急迫性，啟動變革、進行淘汰與換血，扭轉企業文化和員工的心態。
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