【張安平】最強造局者 張安平
台灣水泥股份有限公司
刊登日期：2018/12/19 下午 02:10:00 資料來源：今周刊1148期
張安平的管理模式與辜成允時代確實不同，目前台泥內部董事長親自主持的會議並不多，不像以前辜成允時期，他身兼全集團至少十幾家的公司董事長，就連在台泥，他也擔任「董事長兼總經理」，每日待批閱公文將近半個人高，若遇到他赴中國出差，辦公室裡的批文更是堆積如山。張安平上任後，先卸下辜成允時期兼任至少十多個董、總的職位，找來專業經理人各司其職，包括延攬滙豐銀行前總經理李鐘培擔任台泥總經理，看上其在金融市場二十多年的經驗，為他籌措資金，成為最佳後盾。他自己則花更多時間去思考台泥未來的「絲路」。經過團隊審慎思考，決定揮軍歐洲，一腳跨進台灣水泥業、甚至其他製造業都鮮少進軍的歐洲市場，拿出約三百億元，和土耳其最大的水泥集團OYAK合資成立公司。在每季舉辦的「台泥集團法人說明會」，300張椅子不夠坐還要從外頭搬椅子進來，張安平的「新思路」，外界注意到了！
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