獨家專訪統一董座羅智先:全天候生活產業,永遠沒有最好、不會飽和
刊登日期:2020/5/21 下午 03:19:48 資料來源:天下雜誌
面對統一躍上全球第12大食品集團的喜悅,羅智先不願破壞他為集團訂下「少說多做」的最高指導原則,選擇以書面回覆《天下雜誌》提問,字裡行間就是他平日說話的口吻,看得出完全不假他手,由他親自打字回覆,完整呈現他很少對外分享的經營理念。多角化讓我們集團培養出3個舉世無雙的特質。首先,統一雖起家於同一個大產業,卻可以進而延伸到諸多次產業,還經營得相當有水準,現在更把這種核心能力延伸到其他生活領域。再來,統一同時擁有製造和零售市場龍頭地位 , 能夠在兩個本質矛盾並衝突的產業,維持相當綜效,可謂全球罕見。最後,即使在同產業,統一還能同時發展不同品牌分眾經營,包下前三甲的市場地位。回顧我們過去投入的事業,其實沒有一樣是全世界「新創」或「獨創」,都是經過前人驗證,而我們就是在原有的人、事、物裡不斷重新排列組合,並予以優化,未來應該也會在這個軌道上運轉,不斷順應時勢調整,把這些事情做好,就足以一輩子地忙碌。經營海外市場要謀定而後動,因為投入的資源很大,開弓沒有回頭箭,一旦決定進行,就要有能力支持比原先計劃更長時間,如果走一半被迫中斷,就會前功盡棄,損耗非常大,甚至影響母體安危。轉型為亞洲企業的過程,我們制定「一核心+四主軸」的大戰略,一核心就是生活品牌,四核心是「製造+研發」、「體驗+零售」、「貿易+流通」、「聯盟+併購(整合)」,我們會根據這個基調,在亞洲每個市場有計劃地架構亞洲流通平台,希望將來能以生活品牌服務亞洲25億人口。在大陸營運的最大挑戰,就是市場需求太大,因為大,吸引全世界廠商進來角逐,競爭異常激烈殺戮;也因為市場大,誘惑特別多,讓我們很容易分心,想要面面俱到,就可能在市場的黑洞裡沉淪。中國事業逆轉勝,韓國購併起飛。統一很早就建立一組專職及專業的優秀企業整合團隊,以自身成員為主體,並結合外部各領域的專業顧問,形成一個有力組合,機會來臨,就能快速並熟練地展開必要評估。這組團隊絕非紙上談兵,而是過去十幾年不斷實兵操練培養出的功力。生活產業永無止境,只要有生活,就有我們表演的機會和空間,差別只在於演得精不精彩。我們定位統一是全天候的生活產業,所以永遠不會覺得市場飽和或成熟。