:::
味全轉虧為盈「四大心法拚認同！」 董座陳宏裕打造台灣潮味道
味全食品工業股份有限公司
刊登日期：2021/5/31 下午 09:35:00 資料來源：ETtoday新聞雲
味全董座陳宏裕向記者談及他心目中的領導的權威；作為領導，「來自於你對下面的同事的支持，才是權威，你可以支持他，把你的權力可以發揮到去幫助他，這叫權威，並不是說領導的權威是在命令同事，然後指揮他，不是，我們的權力來自於幫助別人、服務別人，這觀念要很強烈。」他說。領導裡面的一個「領」字，是做屬下做不到的事情，陳宏裕認為，作為領導者的先決的條件是必須沒有私心；在帶領公司團隊時，也要有膽識、有魄力，作為企業文化的形塑者，他也首度對外揭示領導的四大心法。「領導者要有條件，深植內心的修為，第二個就是你有不必、不要人家提醒的自覺，領導者要不用人家提醒你嘛，第三個是你要有以約束為前提的自由，你雖然是董事長，但你是要被約束的，被董事會約束的自由，第四個是要有時時幫助別人的那種善良，對，對，本來就要這樣，所以領導者很重要的。」陳宏裕說。陳宏裕瞄準的下一個成長動能，是長久以來被伯朗咖啡獨占逾三成市占的罐裝咖啡市場。味全旗下貝納頌咖啡主攻常溫市場，目前市佔率約八%，五月下旬推出保特瓶裝新品搶市，目標市佔率成長一倍，並立下三年內挑戰市場龍頭伯朗咖啡的目標。全從食品老店變身台灣潮味道的代言人，從谷底華麗轉身，但陳宏裕及員工們面對泥淖般的僵局，卻仍向標竿竭力奔跑、翻轉味全的姿態，可望成為許多陷入困境的企業，都能仿效的一課。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
