陽明海運董事長 謝志堅大刀闊斧 陽明重獲新生
刊登日期:2018/1/22 上午 11:44:10 資料來源:工商時報
陽明海運董事長謝志堅指出,根據40年的海運市場經歷,針對陽明的營運,立刻提出一連串的改革措施。其中扭轉陽明命運的關鍵四大策略包括:一、全球集中化管理:全力落實中央管理,所有分公司、子公司、代理行,如碼頭、倉儲物流公司及卡車等事業都透過每個月開會,完整掌握各投資事業的營運狀況,避免到接近結算的時候才發現營運有調整空間,盡量達到即時處理。謝志堅坦言,有盯有改善,各事業也因了解而更能相互支援。二、優化攬貨策略:謝志堅上任後,為陽明成立營運管理部門,讓成本管理制度化。由於陽明過去對運價只有大範疇的數據,並沒有落實真正以成本為考量做為攬貨的標準,現在透過更精準、系統化的資訊做為報價參考,不但確保穩定的營運收入,也能避免過於寬鬆的議價空間所造成的損失。陽明藉此一年減虧2到3千萬美元,再加上全面檢討所有航線的盈虧,累計取消10多條無法獲利的航線,讓公司又免除3千多萬美元虧損。因看好亞洲經濟增長,新增多條亞洲區間航線,就是這樣一點一滴,讓公司自2017年6月開始享有單月獲利。三、電腦系統統一化:讓全球各地分公司資訊系統統一,提升行政效率。四、組織改造:落實同一職位3~5年給予輪調。謝志堅認為,單一職位工作時間過長會形成作業或思考的慣性,進而失去創新,透過輪調不同單位的歷練,加上新設部門新工作的挑戰,讓公司規模更加擴大而扎實,也讓年輕同仁能更加期待公司未來的發展。