「員工開雙B，竟被認為賺太多」崇越董座記取「兩巴掌」教訓，成為晶片搶貨大贏家
刊登日期：2021/8/16 下午 10:45:00 資料來源：哈佛商業評論
崇越集團董事長郭智輝回憶有兩次巨大轉折，對他而言，就好像「兩記巴掌打在臉上」。第一次發生在崇越科技的前身——崇越貿易的時代。有一家知名的日本大廠來台灣尋找代理商，當時台灣的半導體產業才剛開始發展，郭智輝當時負責這個業務。他花了很大的力氣協助這家日本大廠拓展台灣市場，想不到最後這家大廠將代理權委託給了別人，被郭智輝形容為「女朋友結婚了，新郎不是我」。三十多年前的往事，至今說來仍有些氣不過。第二個巴掌，員工開雙Ｂ，竟被認為賺太多。2003年公司上市，為了與公司同仁利益共享，當時幾乎在職的員工都有領到分紅配股，由於當時崇越的股價高達三百元，許多同仁立刻就把股票換成現金，去買了夢想已久的雙Ｂ豪華轎車犒賞自己。日本的代表來台北，看到崇越許多同仁都開雙B轎車，十分不以為然。「對日本人來說，上班族開雙B是不可思議的事，所以，馬上把我們的佣金砍了一半，」雖事隔十多年，郭智輝談起來還是頻頻搖頭，日本人覺得崇越「太好康了」，立刻將佣金從5％減少為2.5％，後來再砍一半，只剩下1.25％，公司收入大幅縮減，可算是崇越上市初期最大的危機。安永鮮物創立於2012年，主打新鮮無汙染的水產品，雖然至今還沒賺錢，但郭智輝仍堅持遠景可期。崇越的電廠除了大，還有一個特色，頂端搭太陽能板，底下則是密閉空間，養魚養蝦，採取漁電共生。崇越在綠能領域的另一個發展重點是節能機電工程的統包和服務。近期最受矚目的是甫於3月份，運用AIoT（智慧物聯網）技術，協助台糖公司在雲林建立智能化養豬場。除了具備通風、保溫、除臭等功能，更將養豬產生的沼氣做為再生能源，供應相關用電；產生的汙泥則形成堆肥，回收再利用，大幅提升養豬場的經濟價值。
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