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台商/名人語錄

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  • 241
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    成功的企業領導人有一些內核是相同的：他們的內功要有深度，有廣度，有高度。深度要先有，這樣才不會拉廣了不精，拉高了不務實。如果沒有一個深厚的基礎，拉高了以後，高樓馬上就會垮。所以要遵循“先深，後廣，再高”這樣的步驟。有了這樣的格局以後，就可以做到“兵來將擋，水來土掩”，靈活應對了。
  • 242
    名人/職稱：林清發（董事長）
    公司名稱：北京捷安特京商貿有限公司
    兩岸貨幣清算，對兩岸都是很好契機，如果未來整個貨幣清算機制都能用人民幣，對於台商是很好的，台商可以省下很多匯差、利差和成本，對台商是利多，有助於兩岸的經貿。兩岸未來會進入更緊密的階段，中國大陸已經同意海關可以做為貨幣互動的平台，這對台商的經營成本降低，助益甚大。
  • 243
    名人/職稱：劉璟芳（董事長）
    公司名稱：南通全用電子工業有限公司
    台商轉型是大勢所趨甚至迫在眉睫。我們要有足夠的心理準備，同時著手進行適當的物質準備；企業轉型、轉移，對台商而言是機遇與挑戰並存，關鍵在於識大局、謀全域、選準方向、把握時機；對希望進入大陸市場謀求發展的新加入台商而言，對投資第二產業尤其是用工多、能耗高的項目一定要謹慎，而台商發展具有一定技術優勢的研發項目、國際外包服務等第三產業則是不錯的選擇。
  • 244
    名人/職稱：吳崇豪（董事長）
    公司名稱：長榮興實業有限公司
    目前先採用與大陸大企業合作的模式，為他們做ODM，做配套設計和禮品開發，比如在大陸的台資企業統一集團的促銷禮品，一些大型百貨公司的周年慶和節慶活動的創意禮品，還有金飾企業的配套設計等；特別是與中國郵政的合作，使我們有效組建了大陸市場的整體銷售網絡，實現了進軍內銷市場的大跨越。
  • 245
    名人/職稱：吳崇豪（董事長）
    公司名稱：長榮興實業有限公司
    不因設計而設計，拒絕沒有靈魂的傀儡。一草一木，於人於事，我們人人都有一雙發現美的眼睛。熱愛生活是我們不竭的靈感源泉。我們想從香薰和家用裝飾這一塊開始，創立自己的品牌，因為接受香薰、講求品質品味生活的客戶越來越多了，如果能做的起來，這也將是一個新的藍海。
  • 246
    名人/職稱：吳崇豪（董事長）
    公司名稱：長榮興實業有限公司
    文創產業應該包含兩部分：一是文化，我們每創造設計一個產品，都以文化為前提，把一些文化元素融入到產品裏，做出新的創意產品來；二是創意，創意就是要用心取材、取意，可以把生活中原有的元素融入到產品中，給人帶來真實感、輕鬆感，或是發人深省，或讓人駐足欣賞，文化與創意有機地結合。如台灣京華酒店創意出的『國寶菜品』——『翠玉白菜』，像真的一樣，令人觀奇驚歎，大飽眼福的同時還可以大飽口福。所以文化創意產業就是這樣，這樣的結合令人會心一笑！
  • 247
    名人/職稱：劉璟芳（董事長）
    公司名稱：南通全用電子工業有限公司
    欲取先給，南通的台商雖然很少，但是我們要讓政府知道台商的熱情，政府才會更關注我們。與台辦的聯繫更要密切，因為台辦和台協是成對一套體系，只有互相配合才能發揮出更大的能量。
  • 248
    名人/職稱：劉璟芳（董事長）
    公司名稱：南通全用電子工業有限公司
    這幾年，全用公司在培植材料廠商方面不遺餘力，所用材料全部是南通當地的廠商提供，雙方形成的良好的合作關係，帶來了穩定的價格和材枓來源。另一方面，人員本土化很重要。南通人勤勞、樸實、能幹的性格特性，這些對於企業來說都是極為寶貴的資源。南通全用電子的員工清一色都是南通本地人，而其中相當一部分是公司初創時期的元老，現在都已成為公司不可或缺的業務骨幹。
  • 249
    名人/職稱：陳其忠（總經理）
    公司名稱：江陰信邦電子有限公司
    總部派來的臺幹往往存在自己是創業者的優越感，由此容易鬆懈，我們在引導他們擺正位置的同時，積極培養使用本地的管理者，這是對企業最大的負責。
  • 250
    名人/職稱：陳其忠（總經理）
    公司名稱：江陰信邦電子有限公司
    孩子是未來的希望，授人與魚不如授人以漁，我們援建希望小學，資助貧困地區孩子上學，是企業應盡的一份責任，今後還要將捐資助學的慈濟活動一直搞下去。
  • 251
    名人/職稱：卞治和（總經理）
    公司名稱：天津盛霖化工有限公司
    一個人如果把生活的目標只盯在追求金錢上，他反而失去生活中的許多樂趣。懷著一顆感恩的心去坦然面對，用心去經營，不要太去渴求回報，時候到了錢自然而來。色彩能給生命帶來一種正能量，要培養屬於自己的端正的顏色。
  • 252
    名人/職稱：戴宏全（董事長）
    公司名稱：宏全國際股份有限公司
    人生要平衡，除了要注重身體健康、家庭及工作更要平衡，千萬不要鑽牛角尖。常會先跳開事故的現場或難題的核心，不讓自己一直沉溺其中，避免茶不思飯不飲，睡不著覺，影響決策。接著沉澱問題，讓心靈保持冷靜，往往適度運動後，不但壓力消除，也心靈開放，問題的解答自然而然浮現腦海。
  • 253
    名人/職稱：黃進能（董事長）
    公司名稱：上海象王洗衣有限公司
    未來象王會建立在社區裡，每一個象王會有縮衣服、充值、繳水電費、票務、網購，包括:對人有益的商品。他會引進台灣精品，但一定要天然，對人體沒有傷害的，這樣象王才可做一轉型，有可結合進入小區來服務，再做一個扶貧的工作，若有貧困家庭或殘障家庭，可以優先讓他創業，只要出個人即可，其他都他來出，便可以做一個現成老闆，除捐助希望小學，也救濟貧困家庭和老人院!
  • 254
    名人/職稱：黃進能（董事長）
    公司名稱：上海象王洗衣有限公司
    人生最大的挑戰就是你自己，你願意放下身段，願意歸零嗎?我覺得這個對創業者來說非常重要。一輩子幹好一件事情就夠了，我從13歲進入洗滌行業以來一直沒換過。當初來大陸就有5大目標：賣洗滌劑和洗衣設備、開洗衣店、開培訓學校、開洗滌劑廠，實行一條龍服務。
  • 255
    名人/職稱：戴榮吉（董事長）
    公司名稱：康那香企業股份有限公司
    40年來，康那香的創新始終鎖定同一種材料──不織布。面對國際大廠的競爭，康那香明白自己能力有限，於是用媲美科技業的研發預算比例，把力量凝聚到最集中，把合作的網張到最大，換取外界的創新能量。
  • 256
    名人/職稱：王紹新（董事長）
    公司名稱：信邦電子股份有限公司
    不同的零組件到了我們手裏，我們要站在客戶甚至終端使用者的角度來決定哪種組合方案最優。從選材、組裝、到品質測驗，信邦電子會提供一條龍式的服務，產品到客戶手裏時已經是半成品了，不僅節省客戶的人力、物力和時間，在品質上更有保證。
  • 257
    名人/職稱：李茂盛（董事長）
    公司名稱：上海翔茂企業(集團)有限公司
    居安應思危，轉型升級不是在遇到困難的時候才去想到，而是在賺錢的時候就要考慮轉型升級。因為在遇到危機的時候再來考慮轉型升級，你很可能會意亂心慌，會影響自己做客觀、正確的選擇。
  • 258
    名人/職稱：李茂盛（董事長）
    公司名稱：上海翔茂企業(集團)有限公司
    要在大陸發展內銷企業，就一定要用大陸的團隊，這樣才知道大陸同胞需要什麼，也能借助大陸同胞的經驗和人脈，達到事半功倍的效果。手套工廠的員工都是金山人，駕校、醫院等的管理也全都是當地人，都是大陸幹部，我不參與管理。我就做兩件事：開發新事業，把握方向、決定做與不做；然後就是提供資金。這些方面我不是專業人才，所以要請內行人，而且要找當地人才。
  • 259
    名人/職稱：李茂盛（董事長）
    公司名稱：上海翔茂企業(集團)有限公司
    我在賺錢的時候，就會做轉型升級，長期如此，所以行業越來越多。我賺100萬，就拿10萬塊出來，作為轉型升級的基金，再賺再拿出來。這樣就會有一筆富餘的資金，10萬、50萬、幾萬都可以，拿去試做別的生意，做各種不同的嘗試。若賺了就繼續發展，虧了也無大傷。
  • 260
    名人/職稱：李茂盛（董事長）
    公司名稱：上海翔茂企業(集團)有限公司
    有些廠商，只要原料一漲價，馬上就提高價錢。我的原則是，原料漲價，別的手套漲價了，我也不要漲價。這樣就可以讓客戶用更有競爭力的價格供應消費終端，這是幫忙客戶去拓展市場的最好機會，無形中客商也會覺得我們很講信用。雖然我吃虧了，該漲價我不漲價，但是後來我占了便宜。因為客人把市場擴大了，量也擴大了，彼此銷量水漲船高，也就更安定了。

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