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台商/名人語錄

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  • 261
    名人/職稱：餘昱暄（董事長）
    公司名稱：上海漢鐘精機股份有限公司
    近期漢鐘做投資，主要還是集中在機電產業的投資，做產業鏈上下遊或相關整合，如鑄造廠、與日立合作等，後續越南的投資也會按照產業鏈整合的需求來設定規劃。未來不排除通過併購合作的方式以小吃大，在適當時機去歐美併購一些質地不錯的流體機電企業來擴展漢鐘的力量。
  • 262
    名人/職稱：餘昱暄（董事長）
    公司名稱：上海漢鐘精機股份有限公司
    這麼多年來漢鐘的人才流失率之所以一直保持在3%以下這樣的低水準，原因在於我們採取了人才當地化策略，因為在同等條件下員工更喜歡在離家近的地方上班。現在漢鐘80%的員工都是當地籍員工，員工隊伍穩定，即使有企業來挖我們的牆角恐怕也很難。
  • 263
    名人/職稱：餘昱暄（董事長）
    公司名稱：上海漢鐘精機股份有限公司
    國際大廠們傲慢的服務短視，正是漢鐘可以彌補的空間，所以當我們的客戶有問題時，我們的原則是不問誰的問題，先換一台新的壓縮機給客戶使用，保障最終用戶之權益，舊的我們拿回來自己找問題，這樣就不影響到終端消費者的使用。
  • 264
    名人/職稱：陳文龍（總經理）
    公司名稱：浩漢工業產品設計(上海)有限公司
    汽車這個產業牽涉到不同的專業，如塑膠、金屬、玻璃、光學、電子、塗裝、材料等，加上大陸是新興的市場，每一個委託客戶的汽車產品各有不同的市場定位與品牌策略，要對應問題的面向是很廣泛的。而本土的汽車品牌面臨著與國際大廠的競爭與市場的成長，對設計創意的標準和需求也大大增加。因此，汽車設計的技術門檻越來越高，要專業的設計服務才有機會拓展業務。
  • 265
    名人/職稱：黃福堂（CEO）
    公司名稱：台灣鴻龍國際投資管理有限公司
    優勢就是我有一個道德的核心價值觀在支撐著，這個價值觀是很陽光的，是朝著正確方向、積極向上的一種力量。它給我帶來源源不斷的動力，而非今天成敗；缺點就是因為要隨順因緣嘛，相對難免還要多一點的付出。就是說為了把所有的事情弄好，那你就要付出很大的代價。
  • 266
    名人/職稱：黃福堂（CEO）
    公司名稱：台灣鴻龍國際投資管理有限公司
    我覺得如果假設你自己都做不好你的管理，你何求別人來相信你、來支持你、來呼應你呢？所以首先要管理好自己。哪怕昨天我是凌晨四點睡的，我今天都一樣準時到，我一定要把交通、擠電梯等時間都排好，甚至做好預案。不能讓人感覺到你是一個說跟做還存在很大差距的人。
  • 267
    名人/職稱：黃福堂（CEO）
    公司名稱：台灣鴻龍國際投資管理有限公司
    企業發展到一定程度，不是說是誰的，而是屬於這個社會的。所以我只有一個責任，就是把這個企業的品牌打造出來，因為它像徵著社會責任。對成功的理解是：立於不敗之地才叫成功，只有不斷努力、學習，才能不斷成長，才能迎接各種挑戰。
  • 268
    名人/職稱：黃福堂（CEO）
    公司名稱：台灣鴻龍國際投資管理有限公司
    他是上個世紀90年代後期鄭州商戰收尾時進入大陸投資的台灣第一代百貨零售商，在那個第三產業極度貧弱的河南大地上創立了丹尼斯品牌的生長傳奇；他是德克士、上島咖啡、上花轎、自然美等一大批知名品牌和商業賣場逐鹿中原的“穿針引線”人，被譽為教父級“商業聖手”；他追求商業與禪意並行、堅持以真善美弘揚佈道的典型儒商。他就是黃福堂——台灣鴻龍國際投資管理有限公司首席執行官：一個集謙卑與睿智並存、遵循商業契約與心靈法則的台商代表，一個逐夢大陸的企業佈道家。
  • 269
    名人/職稱：黃福堂（CEO）
    公司名稱：台灣鴻龍國際投資管理有限公司
    首先慎選合作夥伴。第二你要看得到業態的特點和亮點。第三是把握好財務資金，你到底有多少資金做多少事，不要到處借錢投資。第四要鍛鍊好你的運作團隊，因為一個團隊決定一個項目的成敗。另外是要知道整個政策的變化，因為我們國家的情況比較特殊，是處在現代和計劃經濟雙軌並行的經濟體系，所以在這種情況下政策的變化會帶來很多產業不同的變化，我們要清楚的了解政策的變化。最後是危機跟公關的處理，牽扯到的專業比較多，它的安全性考慮也會非常重要。
  • 270
    名人/職稱：黃福堂（CEO）
    公司名稱：台灣鴻龍國際投資有限公司
    我們只有跟自己競爭的問題，自己不行，再弱的對手都會勝過你；如果你自己篤定了，走得很系統、很專業了，再強的對手也難以撼動。凡事都以結果為導向，你的結果是什麼、效益是什麼？是檢驗成敗的唯一基礎和標準。
  • 271
    名人/職稱：黃福堂（CEO）
    公司名稱：台灣鴻龍國際投資管理有限公司
    我相信宿命，相信命運。但我有積極的宿命觀，這個又不一樣喔。我相信有天有地，有鬼有神，所以有敬畏之心。如果人人沒有敬畏之心，像小孩子一樣，不知道什麼是害怕，不知道對與錯，那社會就要亂套了。
  • 272
    名人/職稱：蔡永龍（董事長）
    公司名稱：晉億實業股份有限公司
    對很多臺商，我最擔心的就是只看眼前，在大陸做事，要扎得下根，要著眼長遠，堅持下去。基於多年來對大陸市場的深刻了解，隨著大陸經濟的高速發展，企業的競爭力也在不斷增強，臺商想要進入大陸市場，需要更為開闊的視野，更需要堅持的勇氣和精神。
  • 273
    名人/職稱：潘健成（董事長）
    公司名稱：群聯電子股份有限公司
    只做控制器，公司規模太小；追逐最新IC設計，會累死工程師。所以，群聯決定往IC設計的下游——也就是記憶體模組進行垂直整合，幫上游廠商代工，來產生規模經濟。如此一來，不只能掌握記憶體模組的核心技術——控制器，也能藉由股價吸引人才。群聯要當「記憶體界的鴻海」，指的是經營模式，不是指經營規模。我的目標是系統和模組的第一名。目前離多遠，我不知道，就是每天努力做，就一定做得到。
  • 274
    名人/職稱：潘健成（董事長）
    公司名稱：群聯電子股份有限公司
    第一，老闆要以身作則；第二，高階主管間不能有裙帶關係，夫妻也不能在同部門；第三，我最討厭那些在我面前說一堆好話，背後卻做一堆爛事情的人。只要給我逮到一次，那就沒有機會啦！要回扣的、對同事、廠商態度很傲的，也不行。群聯的辦公室沒有隔間，只有矮矮的隔板，就像學校裡的實驗室；我希望工作氣氛是和諧的，同事間不要有利害關係。
  • 275
    名人/職稱：林榮錦（董事長）
    公司名稱：台灣東洋藥品工業股份有限公司
    早期接手時，東洋接近破產，後採取精減產品策略，從220品項簡成30品項，進行規格化、標準化、自動化，幫助現金流轉正，同時減少人力。企業必須在最美麗的時候改變，否則刀架在脖子上就難了；要在一片藍海變紅海前，跳入另一個藍海。
  • 276
    名人/職稱：陳立恆（總裁）
    公司名稱：法藍瓷集團
    過往均採廣度布局，已在全球56個國家擁有數千個銷售據點，今年起將著重深耕，並提升員工的文化服務力。由廣轉深，主因全球經濟情況不佳，得更謹慎評估成本、投資效益，對的市場才會前進，策略是精、小、美。
  • 277
    名人/職稱：劉金標（董事長）
    公司名稱：巨大機械工業股份有限公司
    台灣企業最大問題是陷入代工和自我品牌的兩難，這條路很難走，要花很長時間，走品牌快不起來，包括資金、人才、產品創新都是問題。自創品牌才能掌握自己命運，領導流行，永續經營。企業家要執著，不要想簡單的方法，不可短視近利，否則就像同時抓兩隻兔子，同時落空。
  • 278
    名人/職稱：黃偉祥（董事長）
    公司名稱：大聯大投資控股股份有限公司
    不管外界變化，我們的重點是Back to basics，持續去做對的事情，在混亂中保持簡單真實。做商業模式的創新，非常有機會成為最後贏家，但是台灣還有段距離，不過我們不要忘記台灣的優勢是流程創新，不要把它給拋棄了，這種營運的創新是任何公司全球化的必備條件。
  • 279
    名人/職稱：蔡政憲（董事長）
    公司名稱：訊聯生物科技股份有限公司
    以前在一個過度擁擠的森林裡，我們都在談論如何競爭、如何勝出；與其討論叢林裡的獅子王是誰，不如跳出叢林，走向互利共生論，創造新的ecosystem，一起孕育新的價值，彼此不是供應鏈關係，也不是你死我活，而是夥伴關係。
  • 280
    名人/職稱：戴勝益（董事長）
    公司名稱：王品集團
    王品重視企業社會責任，要給同仁一個安全感，如果他們有安全感，就感覺一輩子要在這裡。我們對餐廳逃生設施的規定，比政府法規更嚴格，也嚴格執行王品憲法，讓員工沒有後顧之憂的來打拼，增加員工的忠誠度，降低員工異動率。

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