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台商/名人語錄

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  • 341
    名人/職稱：葉春榮（董事長）
    公司名稱：東莞岳豐電子科技有限公司
    腳下的路需要自己一步一步的走，每個人都應自強不息，前途掌握在自己手裡，不要埋怨，生活會給予每個人機遇，做人與經商一樣，都不能妄自菲薄。
  • 342
    名人/職稱：魏應充（董事長）
    公司名稱：味全食品股份有限公司
    人人都有其宗教觀，表現在人生宗旨和生活教育兩方面。而生活教育離不開飲食舉止、行動和居住。人文教育一點也不高深，就在生活中透過人文教育獲得熏陶，啟發善念與愛，讓心定下來，社會便會祥和，天下無災無難。
  • 343
    名人/職稱：詹岳霖（董事長）
    公司名稱：泰山企業股份有限公司
    下游系統難以建立一套共通格式，因為各企業往往都有自己的一套運作規則。制定產業共通標準格式，就更必須要拉高到政府單位，由政府強制制定出一套對整體產業發展有幫助的產業標準，如此才能真正昇華金、物流系統的市場價值，讓IT可以在其中發揮效用。
  • 344
    名人/職稱：李坤炎（總經理）
    公司名稱：亞洲水泥股份有限公司
    我們的經營方向很明確，在水泥方面是優化績效；在預拌方面是持續成長，目標是成為業界的領導者。去年成功提升了花蓮廠2號窯的生產效能，未來1號窯與3號窯也將陸續跟進，達到持續優化效能的目標。藉由提升船舶效率及碼頭裝卸效能，有效降低運輸成本，並搭配環島儲運設施的同步改善，提升整體經營績效。
  • 345
    名人/職稱：李坤炎（總經理）
    公司名稱：亞洲水泥股份有限公司
    水泥要擺脫以往製造業的觀念，加入服務的概念，創造差異性，提升競爭力，並透過人力優化、組織調整，以及製造業服務化，充分整合資源，發揮組織綜效，以達成績效領先的目標。第一階段是在2015年達成新台幣1,200億元的營收目標，第二階段則是在2018年達成新台幣1,800億元的營收目標。亞泥要根留台灣，永續發展，由台灣出發，西進拓展大陸，進入十強，同時全球經營，南進東協，擴大版圖，朝世界級水泥企業邁進！
  • 346
    名人/職稱：鄭聰俊（董事長）
    公司名稱：長沙羅莎食品有限公司
    我們都是量化生產，每天賣1百碗滷肉飯、3百碗豆漿、3萬個麵包、3千個蛋糕，每班4百位工人，幾乎是24小時輪班。你如果是個廚師，來我們這裡應徵，我可能就不要你，我一切呢，我希望能夠你一張白紙進來，能夠按照我公司的操作的SOP(標準作業流程)。
  • 347
    名人/職稱：鄭聰俊（董事長）
    公司名稱：長沙羅莎食品有限公司
    我在大陸做了16年，都是一點一滴累積下來，都是在做中學。我可以找專業經理人來，每家分公司經理都比我厲害，我很佩服他們，怎麼把業務管這麼好，員工都忠心耿耿。我只要找比我能力強的人就行了。
  • 348
    名人/職稱：鄭聰俊（董事長）
    公司名稱：長沙羅莎食品有限公司
    協會經常組織在長台商參加一些捐款助學的活動。其實我們發揮的力量是有限的，但重要的是在這個過程中，能喚起台商樂善施善的胸懷。
  • 349
    名人/職稱：鄭聰俊（董事長）
    公司名稱：長沙羅莎食品有限公司
    在市場還沒成熟的時候，比別人快了一步；在別人還猶豫不決時，果斷選擇獲得先機。同樣競爭，我們比別人贏一點點就是贏。除了學習財務、行政、銷售等專業技能，我希望員工要有健康體魄，因為健康是財富的基礎。所以定期舉辦員工拓展訓練，安排野外求生、五百米障礙等課程，以鍛煉體能。
  • 350
    名人/職稱：蔡衍明（董事長）
    公司名稱：旺旺集團
    很多事情天注定，你說誰厲害?事業順就厲害。老天把錢丟給你，你要伸手去接，不然就要懂得彎腰下去撿，你如果基本動作沒做好。有時候錢即使錢擺在你面前，你也拿不到。
  • 351
    名人/職稱：蔡衍明（董事長）
    公司名稱：旺旺集團
    學歷高的人定性不夠，都不夠了解自己，要求的待遇比別人高，卻不懂得要求自己；反而是學歷低的人，比較有耐心，知道自己的不足，工作起來比學歷高的人更努力。
  • 352
    名人/職稱：韓家宇（董事長）
    公司名稱：大成集團
    超越一般財務資訊，而獲得即時、正確的資訊，並產生有效的管理報表，是我們導SAP ERP 解決方案最重要的成效，透過這套裝軟體，我們高階主管能即時得知所有生產、經營資訊，進而完全掌握公司的利潤狀況，而不限於每日的銷售額。提供管理者即時的管理報表，其重要性超過一般的財務報表，因為只要一般的會計結帳功能，就可以知道財務資訊，但是管理者最需要的是即時正確的管理報表 。
  • 353
    名人/職稱：韓家寰（總裁）
    公司名稱：大成食品(亞洲)有限公司
    來大陸要做自己熟悉的行業，成功的比例會比較高。不要聽這兒的朋友說這可以投資，那也可以投資，1990年前是賺政府的錢，2000年前賺的是time的錢，因為中國正在成長中。2000年以後是賺管理的錢，要勸台商朋友，在大陸遠光要放遠一點，大家在一起要轉變成什麼的團隊了，單打獨鬥的時代已沒有辦法了，市場太大了，已非20年前的市場了!
  • 354
    名人/職稱：韓家寰（總裁）
    公司名稱：大成食品(亞洲)有限公司
    我們一定要掌握政府大政策和方向。來大陸，我覺得要「停、看、聽」，不要那麼快就投資，聽聽看這邊老台商的一些建言，也看看透過協會，了解大陸的政策方向怎麼走。比如他們很希望在養老這一塊看看商機，將來老齡化的人口越來越大，台灣養老的機構做得還是不錯的，這一點是不是能夠來這邊投資。比如農業這一塊，這些都是我們可以做得到的，其他的話不是那麼容易。我也看到太陽能這個工廠當初有很多台商來，現在已經很辛苦，第一個要了解市場，第二要了解政策，整體上做好配合，才不至於鎩羽而歸。
  • 355
    名人/職稱：韓家寰（總裁）
    公司名稱：大成食品(亞洲)有限公司
    兩岸在金融這一塊，一直在往前推動，也有台灣很多的銀行來天津設分支機構，假如説從辦事處做到分行，這對台商有非常大的幫助。他們在台灣也有産業，在台灣的抵押能夠借錢，因為銀行也是財産法人機構，假如説你沒有任何的抵押在大陸的話，你就很難借到錢，所以資金這一方面，融資這一方面，我覺得雙方開放的越積極，越透徹，我覺得對台商來講，我們的借債成本會降低，我們借款的機會會增加，對整個將來的佈局會非常非常的好。
  • 356
    名人/職稱：魏應交（董事長）
    公司名稱：頂新國際集團
    中國各地的賦稅優惠，會隨著經濟發展取消，這不是真正的經營實力；真正的經營實力，要每天cost down、面對消費者。頂新靠的是兩個堅持：扎實的研發，以及夠便宜、品質夠好。
  • 357
    名人/職稱：魏應交（董事長）
    公司名稱：頂新國際集團
    擁抱全民的消費才是王道，二十年來，大陸民生物資漲了三倍，但康師傅的泡麵只從兩塊二漲到三塊八，成長72％。要讓消費者覺得物超所值，一塊錢的泡麵，讓消費者認為有一塊二的價值，以後的生意就源源不斷了。每降一克，光是去年250億瓶的飲料生產，就能省下2.5萬噸的PET塑膠粒，也為頂新省下2.5億的人民幣。康師傅不賺消費者的錢，是賺自己省下來的錢。
  • 358
    名人/職稱：魏應交（董事長）
    公司名稱：頂新國際集團
    經營世界市場比世界工廠難，擁抱庶民的消費市場，當地生產規模超大化，並鎖定、超越主要敵人，就有機會經營中國這個世界市場。 　　
  • 359
    名人/職稱：魏應交（董事長）
    公司名稱：頂新國際集團
    這次收購的策略是聯合次要敵人，打擊主要敵人。這次併購成功將令康師傅新增碳酸飲料產品，令產品更加豐富，更重要的是，有助於拉開與競爭對手可口可樂的距離。康師傅目前在中國的營收規模，是可口可樂中國的1.2倍，但對可口可樂的防衛，從來就不敢掉以輕心。商務部審批通過這項併購案後，將拉大與可口可樂在中國的距離至1.7倍。
  • 360
    名人/職稱：魏應交（董事長）
    公司名稱：頂新國際集團
    中國城鎮化率從目前的47％，到2020年估計的55％，再到2030年的60％，人們的飲食水平也會從過去的吃飽，到吃好，再到吃巧，所以頂新應該著手附加值更高的產品。我們的市場佔有率55.7％，是將高價、低價混合起來計算得出的結果，假如1元以上當做高價，我們整個市場佔有率將到70％。我們未來要把握機會，讓大家都喜愛康師傅。

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