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台商/名人語錄

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  • 821
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    像台積電怎麼擔起社會責任？是「誠信正直」四字，是最高的價值，誠信是要「說話算話」，要有credibility；正直是不做壞事，更要守法，守法是社會最後一條防線，這是最起碼要做到的。再來就是我們不搞「政商關係」，不許貪汙，也不許賄賂。接著，要做公益，做公益不只要出錢，是要出錢，又要出力的。
  • 822
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    所有的企業都是賺過去的錢。你過去研究發展，過去努力，你是過去投資，就是現在要回收。至於後一種說法，當然有這種情況，在中小企業就有這樣的現象，因為它沒有那個能力去投資賺未來的錢，只能把過去的能力趕快利用大陸來賺錢。
  • 823
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    我腦袋裡想的就是我現在有了競爭優勢，我當然不會忘記借重它盡快賺錢，但是腦袋裡想的是打仗，尤其是面對國際化、品牌化的時候，你一定缺了人才、經驗什麼的，要未雨綢繆，因為總有一天競爭會到那個層次，所以一開始就要培養那種能力。當然，我的理念是，即便是投資未來，但這還是一種投資者，當然會影響當下的利潤，看長不看短也不行，短的沒有辦法支持，也就沒法經營下去，所以長短還是要做一定的考量。
  • 824
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    在世界是平的背景下，贏家的定位最重要的就是創造價值。你扮整合者，你的價值就是整合全球最佳的資源。另外一個就是你要扮演在專業領域內的被整合者，也是在創造價值。實際上，每個企業常常同時扮演兩個角色。ODM企業做整合，到最後變成世界最好的，然後變成被整合者。台商就是具備這樣一個被利用的價值，在創造價值而且被利用，我反過來講，Apple如果沒有台商怎麼走，沒有任何機會可以成功。
  • 825
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    我個人建議，如果你想從代工轉向品牌，這裡有兩類模式。第一種模式是整體大轉型，放棄代工，即使客戶不找你了，你也認了，反正你選擇了堅持做品牌；另外一種方式是專門成立一個做品牌的小公司，由小而大，而且不要和做代工的客戶有衝突關係，比如說大陸廠商做品牌專注在大陸、東南亞市場的話，可能這個市場對歐美客戶來講不算重要，所以這就不存在直接衝突了。
  • 826
    名人/職稱：于春明（董事長）
    公司名稱：乾唐軒美術工藝股份有限公司
    棗莊台協是一個很好的經驗交換平台，很多資深台商可以在此分享投資經驗，提供新進台商一些啟示，避免他們多走冤枉路。
  • 827
    名人/職稱：于春明（董事長）
    公司名稱：乾唐軒美術工藝股份有限公司
    人是企業的根本，有好的人、好的員工，才有好的企業，這裡的人格外有義氣。
  • 828
    名人/職稱：于春明（董事長）
    公司名稱：乾唐軒美術工藝股份有限公司
    有了研發、設計作底，就容易切入中高價位市場，大陸內需市場龐大，光是數人頭就有十幾億，若是能精準打入中產階級以上的某個比例，市場就容易作大了。
  • 829
    名人/職稱：于春明（董事長）
    公司名稱：乾唐軒美術工藝股份有限公司
    透過實地的觀察與操作，更熟悉大陸的交易市場。人和也相當重要，畢竟台商在大陸仍屬外商族群，除了要建立良好的商業關係外，也必須與當地政府建立不錯關係，就是所謂的「入境問俗」。
  • 830
    名人/職稱：于春明（董事長）
    公司名稱：乾唐軒美術工藝股份有限公司
    除了要奉行本人、本行、本錢的「三本法則」外，還要著重人和以及靠自己努力。
  • 831
    名人/職稱：鄭平（執行長）
    公司名稱：台達電子工業股份有限公司
    十年以後則是物聯網（IoT）的世界，這將改變我們熟悉的製造業生態，IoT和我們五到十年要做的東西息息相關，包括大數據、數據分析等，都是將來的趨勢。
  • 832
    名人/職稱：鄭平（執行長）
    公司名稱：台達電子工業股份有限公司
    一是工業自動化，這個市場非常大，全球有2,000億美元（約新台幣6.6兆元）的市場，我們要在裡面找到比較有利基、競爭力的產品。二是智慧樓宇也有700億美元的市場規模，全球成長力道很大，台達現在做節能方案和綠建築，算是已踩到裡頭，尤其在新興國家，有很多的機會，這些國家對能源使用效率的需求相當大。三是大電源，在通訊，軌道交通與再生能源市場上，對大瓦數的電源需求強。上述三大領域將是未來五到十年的發展重點。
  • 833
    名人/職稱：劉璟芳（董事長）
    公司名稱：南通全用電子工業股份有限公司
    人員本土化很重要。南通人勤勞、樸實、能幹的性格特性，這些對於企業來說都是極為寶貴的資源。
  • 834
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    關鍵點還是信心。你要影響力大，當然資源要多，規模要大。但規模大，風險也大，做不好，可能信心喪失得更嚴重。所以，要培養信心的話，需要及早去找出成功的模式，企業小的時候要找成功的模式比較簡單，因為有彈性，而且機會更多，大企業的機會反而更少，我特別要強調這點。因為大企業一定要集中力量做一件事情，不能什麼都做。
  • 835
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    如果一百年沒有創新，就是我們現在不努力，沒有尋求突破，因為客觀條件已經具備，中國將來一定是世界最大的市場，市場是創新的龍頭，有市場自然就鼓勵創新。更重要的是，我們這些創新，又好又便宜，服務了14億人口，沒有理由不服務60億人口！
  • 836
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    過去我們交了足夠多的學費，我們將來也有責任把過去的這些經驗拿給大家分享，若在公司養成的過程中能為他們及時提供建議和必要的服務，相信不僅能提高新創公司的存活率，也能提高其成功率。
  • 837
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    企業文化對於一家公司長期的發展是非常非常重要的，是企業往上成長的一個很基本的架構，我把它稱為無形的基礎設施。好的企業文化，可以使企業順的時候很順，成長很快;不順的時候，已經建立好的企業文化是企業再造轉型的一個很重要的基礎。不管你規模多大，我的建議是越早建立企業文化越好，而且最好是企業發展順利的時候建立文化。
  • 838
    名人/職稱：劉克振（董事長）
    公司名稱：研華股份有限公司
    「找人只有4個字，找有『利他熱情』特質的人。」面試時通常會遇上兩種人，第一種人很自私，但學歷與英文都很厲害，可能是國外名校博士畢業；另一種人，具有利他熱情特質，但學歷、長相與英文可能差一點，比不上第一種人，但後者才是企業要找的對的人。因為擁有「利他熱情」特質的人，自己會想辦法把事情做好，主管不用去管他，他自己就會做好；而自私自利的人，就算主管盯死他也沒用。
  • 839
    名人/職稱：劉克振（董事長）
    公司名稱：研華股份有限公司
    送書時也將心得一起送出去，有些書是關鍵影響，經營上許多重大決定是靠書做出來的。「企業不斷地成長茁壯，唯有閱讀初衷不變。」閱讀多本書才會出現一本關鍵書籍，透過在公司舉辦讀書會，利用書的內容產生共識，可作為決策依據，明確理念與願景，也對企業產生長遠影響。閱讀文化在企業內部蔓延，關鍵大小事都與書本有關，是企業得以不斷地成長的關鍵。
  • 840
    名人/職稱：張舒眉（董事長）
    公司名稱：佳必琪國際股份有限公司
    在做每一件事情的時候，若能夠樂在其中，享受它所帶來不管是快樂、艱辛、痛苦、難過等種種感受，以不一樣的心態和眼光來看待，甚至將它是為一種學習，而不只是表面帶來的「感覺」，唯有這樣的動機和態度才能夠支持你長久的繼續下去，並且自然的像海綿一樣吸收、成長。

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