:::
台商/名人語錄

關鍵字搜尋
全文檢索
編號
名人/職稱
公司名稱
語錄內容
  • 761
    名人/職稱：林家振（總經理）
    公司名稱：億可國際飲食股份有限公司 (CoCo)
    當總部傳授1、2、3、4、…、9、10，分店必須把這1到10完美地組合於你的店務與區域總部之中，藉由營運模式分分秒秒確實執行於全球1,400餘家門市，CoCo體系的競爭力亦從而發揮出來，成為其他競爭者的標竿。
  • 762
    名人/職稱：林家振（總經理）
    公司名稱：億可國際飲食股份有限公司 (CoCo)
    我們要求任何政策的達成，執行力一定要到達門市最終端。
  • 763
    名人/職稱：林家振（總經理）
    公司名稱：億可國際飲食股份有限公司 (CoCo)
    網羅國際物料，就是為了讓茶飲的品質有絕對的保證。我很堅持，自己會喝的東西，才敢拿給別人喝。
  • 764
    名人/職稱：汪光夏（董事長）
    公司名稱：牧德科技股份有限公司
    我們得趕緊做價格便宜、服務好的設備，讓別人先認識我們、待品質確認後再去找到賺錢的理由。
  • 765
    名人/職稱：汪光夏（董事長）
    公司名稱：牧德科技股份有限公司
    牧德只是比別人多用那一點心，所有同仁也願意在自己工作領域上，多專注與自己接觸對象的感受所累積的成果。
  • 766
    名人/職稱：汪光夏（董事長）
    公司名稱：牧德科技股份有限公司
    牧德的研發人力能在第一時間服務竹科半導體客戶，針對客戶需求進行最迅速的供給，這當中的服務能量要比把研發人力擺在國外總部的外國競爭對手，來得更強。
  • 767
    名人/職稱：凃俊光（董事長）
    公司名稱：大宇資訊股份有限公司
    電玩遊戲，不只是遊戲，是一個國家的文化和娛樂。電玩遊戲，是我喜歡的文創產業。要讓員工覺得我們在做對的事，有意義的事。
  • 768
    名人/職稱：杜俊元（董事長）
    公司名稱：華泰電子股份有限公司
    其實錢多錢少並不重要，重要的是那分心意，只要善念相同，大家都是平等的。個人的力量有限，能做的也只是盡量做到心無掛礙、輕安自在。每個人參加社團、學習服務，心靈也要有所定力、有所把持，才不會對精進、學習產生障礙。
  • 769
    名人/職稱：陳立恆（董事長）
    公司名稱：法藍瓷有限公司
    我們必須回到七十年代上下一心一德的社會氛圍，一起為這份具有民主精神與台灣特色的中華文化資本盡忠職守、各效其力，因為唯有一個根深枝茂、廣納百川的文化，才能超越眼下盤根錯節的政治、黨派、歷史與疆界，成為全台人民的共同價值觀，也足以成為我們未來的戰略籌碼。
  • 770
    名人/職稱：林百里（董事長）
    公司名稱：廣達電腦股份有限公司
    未來的競爭是多元的，並不是單純只靠好技術就能創業，而要結合非常複雜的元素，才能成功。跨領域學習、多聽多看，都是創業的養分。一個好的創業者，要有很多跨領域的多元能力，才能成為創業利基。這是現在創業與過去很不一樣的地方。
  • 771
    名人/職稱：林百里（董事長）
    公司名稱：廣達電腦股份有限公司
    對於創業的方程式，我有個理論簡稱「TBB」。T是Technology （指科技、技術）、B是User behavior（指消費者行為）、另一個B是Business model（指商業模式）。我們觀察到消費者行為在改變，繼而影響商業模式改變。能有創意的從技術端、消費者行為端設計出不同產品，讓使用者更喜歡，就會催生成功創業，而改變舊的商業模式，也是創業的好方法。建議先思考創業的TBB，再想獲利的「VPP」。當新產品創造新的Value（價值）時，消費者要願意給Price（價格），最後才是Profit（獲利）。創新要能創造價值，使用者願意為此價值付出的價格若大於成本，就能帶來利潤。
  • 772
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    「innovation 創新」有三個關鍵：有價值、夠創意、能執行。首先，要以價值為前提來引導創新。在學校做研究，可能不在意成果的價值，但創業就必須考慮進去；其次，要思考可行性，接下來才能把價值落實。在目前的經濟中，舊的知識已經不值錢。創新的意義，是不斷保持新的價值存在，這是個永續的過程。
  • 773
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    新的Technology（科技）很容易在一開始有價值，但不小心供過於求，到後來就沒價值了；至於Behavior（消費者行為）是從技術升級的前提。如果凡事從創造客戶價值的角度思考，這個階段所產生的競爭障礙就更高；第三是Business model（商業模式），這必須從整體產業生態來考量如何提高價值、效率，並降低成本。需要對產業生態有全盤了解，才能找到機會調整，讓產業有更大價值。
  • 774
    名人/職稱：施振榮（董事長）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    挑戰困難、突破瓶頸、創造價值。從哪裡找瓶頸？生活中看到不方便，若目前沒有人去滿足，想辦法突破這個瓶頸，就是機會。但它若是容易突破，就不是瓶頸，所以要挑戰困難。如果想簡單過日子，那創業機會輪不到你，因為簡單的事情沒有價值。
  • 775
    名人/職稱：盧全富（大賣場事業處總經理）
    公司名稱：河南鄭州丹尼斯百貨公司
    大陸開放已近30年，台商到大陸投資經商主要是從沿海省分開始，他們在內陸河南的經驗是，台商確有優勢，並且長期以來獲得台辦等政府單位許多協助與禮遇，但在事業營運方面，最重要的還是要靠自己奮鬥，並能建立自己的品牌。
  • 776
    名人/職稱：吳榮春（董事長）
    公司名稱：詮欣股份有限公司
    公司治理就是要盯的緊，出現營業費用超出標準範圍，總經理就要向他報告，說明原因；如果是新產品發展需要，資本支出可以編多一點，如果是發展力道不足或者報價太低，就會想要用什麼方法防止，然後進行轉型，一定要避免治理失控的情形發生。
  • 777
    名人/職稱：潘思亮（董事長）
    公司名稱：晶華國際酒店股份有限公司
    我一直都是懷著一顆感激的心。我感激我的父母，他們的人品讓我欽佩。父親的勤儉、重情義、同時對物質的淡泊對我影響很大。
  • 778
    名人/職稱：凃俊光（董事長）
    公司名稱：大宇資訊股份有限公司
    智財是一缸活水，就像開源程式的基礎概念，越多人使用智財，越能賦予智財新面貌，在「再創作」的過程中，又激盪出不同的靈感，那一個全新的智財就誕生了。更換經營團隊後，大宇正朝逐步開放，以及結盟國內遊戲業者的方向前進。大宇並不固守原有的智財版圖，除了持續開拓新領域之外，還要結合合作夥伴的力量，才有機會在亞洲，甚至是全球市場突圍。
  • 779
    名人/職稱：凃俊光（董事長）
    公司名稱：大宇資訊股份有限公司
    大宇、奧爾合作，我想是共創雙贏。奧爾的表現在市場有目共睹，但即便如奧爾，相較於日、韓或中國大陸市場，國內公司要取得資金並不容易。奧爾成長，需要資金、人力和市場，尤其要跨入其他國家市場的時候，奧爾仍須透過合作、結盟關係，快速打入其他國家市場。我在大陸市場耕耘很多年，掌握比較多通路的人脈和管道，奧爾能藉由我這部分的資源，更容易打進大陸的手遊市場。
  • 780
    名人/職稱：凃俊光（董事長）
    公司名稱：大宇資訊股份有限公司
    跨入新領域的最快方法，就是尋求合作，所以找上奧爾、購入三成股權，借重他們(奧爾資訊)耕耘手機遊戲市場的經驗，幫助大宇飛速成長。目前ＰＣ單機市場和手遊營收的比例為三比七，手遊部分的市場還會成長。

最前頁上一頁3435363738394041424344下一頁最末頁
第39頁，共87頁
回頂端