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晶華酒店：輕資產、重管理的飯店管理典範
晶華國際酒店股份有限公司
刊登日期：2013/12/31 下午 11:01:26 資料來源：ITIS智網
晶華強調輕資產、重管理的策略，從「自建自營、擁有飯店」改為「建立品牌、專業營運」的經營模式，致力於品牌經營系統的建立，以及人才和團隊的養成等無形資產。因為瞭解品牌、商標等智慧財產權對企業的重要性，因此晶華酒店集團除了經營自有品牌「silks」之外，也積極取得國際麗晶飯店和麗晶七海郵輪之品牌、商標及特許權，藉其營運或籌劃中的全球據點，迅速增加晶華酒店集團於國際市場的品牌知名度。收購麗晶飯店後，晶華酒店集團便在臺灣成立全球營運中心，延攬全球菁英時，亦投入晶華本身的臺灣團隊，作為未來進軍中國市場時，更快速融入華人市場的橋梁；此外晶華將飯店經營完善的部門之營運模式加以複製，衍生成為外部事業的利基優勢，提高集團品牌的附加價值與實際收益，亦不斷創新經營模式，將創意轉變為商機，創造消費者需求，帶動業界風潮。不管是應用飯店管理經驗，或是品牌管理經驗，未來晶華將不再以廣設飯店的資本密集為重，而是走向以品牌開發為主的知識密集。帶動臺灣飯店業從拿著國外的品牌和設計，臺灣只做營運的OEM模式，轉型為臺灣自行設計、製造並擁有品牌的OBM模式。晶華將以拉高品牌費與管理費占營收比達九成，轉型為專業且優質的飯店管理集團為長遠目標。
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