:::
晶華三度蛻變 阻力變「住」力
晶華國際酒店股份有限公司
刊登日期：2015/10/19 下午 11:14:04 資料來源：聯合新聞網
晶華是台灣飯店業指標，台北晶華總營收全台第一，更是第一家併購國際品牌的飯店、第一家非虧損現金減資的上市櫃公司、第一家發展館外餐飲的飯店，也是第一家在旅展開賣餐券的飯店，經營手腕極度靈活。事實上，晶華在發展前期並不輕鬆，但每次將能將經歷化為成長的創意。晶華一路走來歷經委託管理、自主經營及自有品牌三個階段，每十年就遇上一次關卡。每次關卡都不好過，卻也成為產業升級的引擎。晶華麗晶集團最核心的經營理念是董事長潘思亮的「輕資產、重管理」，該理念並非一蹴可及，而是必須靠著一連串的產業升級來達成。屆時所有的問題最終都會回到人才庫，其實晶華擁有很多人才，但要如何重組，把對的人放在對的位置，所謂的人才整合才是最大的挑戰。在經過五年整合後，三大品牌調整終於開始展現成效，潘思亮也逐步強化晶華的國際化程度，除邀請國外大師級人物來台開講，近期更啟動國際化人才布局，將台灣高階幹部推到國際市場歷練，加速人才整合。談起晶華未來的期許，就是「晶耀華宇，典範薪傳」；潘思亮希望晶華麗晶成為華人世界最受推崇的品牌，他本人最重要的任務則是擔任導師，從創業經營的角度，引導員工、業主不斷自我超越。
相關品牌館
相關人物館
相關企業館
