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電商衝擊實體店怎麼破？大潤發有三道妙方
大潤發流通事業股份有限公司
刊登日期：2016/2/5 上午 10:24:58 資料來源：億邦動力網
目前電商對實體店很明顯的衝擊是電商的分流效應。首先線上購物具有便利性；此外線上商城的商品具有豐富性，也吸引了一大批顧客轉移到網購上去。而現在智能手機普及，移動互聯網的便捷性，也加速了這種分流的速度。因此如果實體門店還沒有什麼調整和改變，被分流是必然的。因此大潤發也相應調整了自己的打法，讓商品更加有獨特性，服務體驗有便利性，提升更明顯的差異化。如果提及差異化，美國的Costco就做得非常不錯，基本上能跟其競爭的超市以及電商都非常少，這要歸根於它的會員制。在模式上，大潤發和飛牛網也採納了Costco的會員制。但跟Costco不同，大潤發採取的是合夥人制度，是對導流進行的補充。目前大潤發和飛牛網已經明確了線上跟線下兩條腿走路的發展模式，之所以採取此種戰略，主要源於電商可以很好地給大潤發進行補充，除此之外，飛牛網也在跟緊跨境電商這一風口。利用大潤發的合作夥伴─法國歐尚以及大潤發本身的台灣商品資源，大潤發順利涉足到跨境進口電商上來。
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