從半導體到大健康產業，崇越多角化佈局下一個三十年
刊登日期：2020/5/29 下午 06:08:03 資料來源：台灣產業創生平台
從本業半導體材料與設備代理銷售出發，再跨足光電、汙水處理等循環經濟領域郭智輝再將目光投向大健康產業，經營起半導體級的水產加工廠和安永鮮物健康超市，開賣法國餐和月子餐，並計劃推出醫療復健相關事業，繼續為崇越打造成長的第三、四隻腳。崇越又如何善用外部創新的力量，搶進大健康產業的兆元商機，崇越集團董事長郭智輝受訪時表示，做大健康產業，其實是誤打誤撞出來的。原先崇越的核心事業在半導體和先進科技領域，大概在2008年金融海嘯時，他擔心雞蛋都在同一個籃子裡，萬一哪天半導體不行的時候，崇越不就垮了？所以開始思考崇越的下一步。因緣際會下，他剛好接觸到一個日本技術很強的冷凍庫設備，要幫它做代理銷售。在開發市場的過程中，發現整個加工廠供應鏈的安全跟衛生方面實在不行，就一腳踏入漁產品加工業及生鮮超市，希望改變這樣的生態。流通業要賺錢，不能靠產品，而要靠商業模式，你很難找到一支產品可以賺大錢，因為它的門檻太低了。但如果是一個商業模式，就沒那麼簡單。所以我們一直在調整，調到現在我敢講，大概能犯的錯都已經犯過，再來應該很難再犯了。現在在流通業最大的改變，就是希望能夠完全數位化資訊，必須要靠數位運算快速糾錯和校正，如訂單量多的時候，才能夠及早發現、及時修正。面對新創，不會投資一個人，而是投資一個團隊，然後都是自己評估。他沒有投資團隊，有的只是一個投資委員會，由財務長及投資部兩、三位同仁負責，技術的部分就請技術長評估，最後的決定權仍在他。他大概會從它的商業模式、現金流量，以及它的能力、進入門檻高低等幾個不同構面，就可以判斷它有沒有競爭能力。
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