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台商/名人語錄

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  • 381
    名人/職稱：董豫川（副總經理）
    公司名稱：海霸王(成都)有限公司
    交易跟期貨交易一樣，利用電腦網絡，跟全世界接軌，水果蔬菜都採用電子拍賣的方式進行交易，把生意做向全中國，做到全球，所有的交易都在網上進行。同時也會加大廣告力度，借用媒體，電視以及公交移動電視大力宣傳，推動物流園區快速發展。
  • 382
    名人/職稱：董豫川（副總經理）
    公司名稱：海霸王(成都)有限公司
    總結海霸王(成都)成功招商的因素有三項：自身影響力、政府支持、成都的經濟地位。1.自身影響力主要在打造良好的企業品牌形象，從選址到運作上都嚴格把關。公司有一良好的職業團隊，互相協作。2.在政府方面，做了大量的基礎工作：商家需要辦理的相關證件，政府提供上門服務，同時在政府的協助下，3.大量的銀行入駐園區，給商家帶來便捷的服務，帶動了園區的經濟發展。海霸王獨具有的優勢：1.位置優勢。2.公路方便。3.行業優勢。因而海霸王(成都)冷藏物流基地已成為西南地區最大的食品交易市場。
  • 383
    名人/職稱：單志東（營銷總部長）
    公司名稱：東風裕隆汽車有限公司
    東風裕隆一直奉行穩健的價格策略，我們不參與各種形式的價格戰，未來納智捷將堅持'差異化策略'，利用納智捷在產品、技術、品牌、服務方面的優勢服務消費者，而不是價格戰。
  • 384
    名人/職稱：嚴凱泰（董事長）
    公司名稱：裕隆汽車製造股份有限公司
    如何藉由我們的發展，讓兩岸中國人充分了解，互動得更頻繁，給兩岸人民帶來更多利益，這是我們的出發點。如果因為我做這樣的事情，給兩岸人民帶來這些好處，那麼我願意做這樣的事情。而且，我已經在做這樣的事情了。
  • 385
    名人/職稱：李文勳（董事長）
    公司名稱：重慶百吉廚房用具有限公司
    打高爾夫球與企業經營最大的共同點就是專注，在球場上打每一顆球都要專心，不要想生意或是煩心的事。美國前總統克林頓則認為，高爾夫球是一種與自己競爭的運動，不管對手強弱，打球的人永遠必須針對今天自己的現況進行挑戰，重點不在於打敗別人，而是在挑戰自己，這就如同經營事業要時時刻刻挑戰自己，期許自己與企業要做到每天都能進步，因為進步是永無止盡的，唯有不斷進步才能讓自己與企業面對多變的市場競爭。
  • 386
    名人/職稱：侯貞雄（董事長）
    公司名稱：東和鋼鐵股份有限公司
    天資，是上帝給的，要感謝；名譽，是別人給的，要謙虛；自滿，是自己給的，要小心。
  • 387
    名人/職稱：侯王淑昭（執行長）
    公司名稱：東和鋼鐵股份有限公司
    藝術事業的管理與一般產業沒什麼不同，關鍵其實都在於如何把人管理好，讓這些人成為一個可以發揮力量的團隊。在春之時期，雖然畫廊無法獲利，但我認為做老闆的要有一定的擔當，為了興趣而願意賠錢是自己的事，不應該要求員工也為了興趣而少領薪水，所以她曾為了發放員工薪資而賣掉自己收藏的藝術品。
  • 388
    名人/職稱：王任生（董事長）
    公司名稱：河南鄭州丹尼斯百貨公司
    零售業爭取顧客，就像製造業爭取訂單，賣東西時，你要『忘記成本』；買東西時，你要『老記成本』！顧客不關心你的成本，他要的是價廉物美，因此銷售端操之在人，但進貨端卻可以操之在我，好好管理，便能有效降低成本。
  • 389
    名人/職稱：王任生（董事長）
    公司名稱：河南鄭州丹尼斯百貨公司
    經營大規模商場的一個關鍵因素是土地。五年前，我早已買下所有鄭州黃金三角地。另一個關鍵因素在管理人才。我早想到這類跨國企業一進來，就會開始搶人才，因此一開始，我採取的人力資源策略就與同業不同。跨國企業都僱用歐美、日本或台灣有經驗的店長，我完全用河南本地人，自行培育成店長，這些人是挖不走的。
  • 390
    名人/職稱：張才雄（董事長）
    公司名稱：四川亞東水泥有限公司
    在競爭的平台上，一方面要考慮企業進入當地市場後的發展，另一方面要考慮到地方經濟的發展狀況，同時也要考慮當地的本土企業的實力，這些都是競爭中要考慮的問題。對於亞東水泥來說，當然希望能夠做到最好，但我們也不會訂什麼目標，想獨霸這個市場，我們只是按照自己的方向去努力，首先是把品質搞好，第二是保護環境，第三是效率要高，第四是要降低成本，當然管理、經營策略等等方面，都要不斷地改進，使企業在未來競爭中有更多的籌碼。
  • 391
    名人/職稱：王任生（董事長）
    公司名稱：鄭州丹尼斯百貨有限公司
    台東縣一整年所生產的茶葉，將近三十萬台斤，他只要十四天就可以賣光，五百噸盛產的南部香蕉，我們四十天就可以賣完！我只是想要跳過層層中盤商，直接跟農民採購，進而改善台灣農民的生活。除了可以幫農民，台灣農產品、特產可以創造差異，拉開與當地競爭者的距離，也是我此行採購的目的。
  • 392
    名人/職稱：王任生（董事長）
    公司名稱：鄭州丹尼斯百貨有限公司
    看好兩岸簽署ＥＣＦＡ後的新局面，以台灣農產品為例，以往都是鎖定河南高收入的消費者，ＥＣＦＡ一實施後，成本不僅可以降低兩成，還可以直接賣給中端收入的消費者，擴大消費客源，與台灣農民、河南消費者來說，可真是「三贏」的局面。
  • 393
    名人/職稱：丁和華（中國市場營銷總部總部長）
    公司名稱：艾美特電器(深圳)有限公司
    艾美特是堅持三專的企業，就是專心、專一、專業。專心，就是說公司過去的39年專心只做風扇暖氣，我們是第一家做八字擺頭的，第一家做塔扇的，第一家做用腳踩的風扇，第一家可以做溫度控制的風扇。專一，我們在渠道上面來講，對客戶來講我們非常一心一意，不會有太多花俏的營銷手段。專業，會把所有世界上最先進的技術，聲控的、人感知、溫度感知的等各種感知的技術，用在跟人的生活最貼切的小家電裡面。
  • 394
    名人/職稱：蔡正富（副董事長）
    公司名稱：艾美特電器(深圳)有限公司
    艾美特產品進入大陸市場十多年來，在線下業務上，我們的返修率極低無比，線上優勢就出來了，包括天貓京東告訴我們，賣艾美特的風扇電暖氣送過去的基本都是良品，我們的優勢凸顯出來，質量還是重要的。
  • 395
    名人/職稱：蔡正富（副董事長）
    公司名稱：艾美特電器(深圳)有限公司
    低碳不是低質，必須用最好的材料，做最好的產品。小家電必須做成耐用品，而絕不能做成快消品，這才是最大的低碳。小家電的低碳科技一方面是要積極做好先進技術引進、消化、吸收和創新，另一方面必須實現技術自主創新，加大以節約資源和保護環境為前提的降耗綠色制造高科技的研發投入。
  • 396
    名人/職稱：陳英傑（董事長）
    公司名稱：達芙妮國際控股有限公司
    品牌在造的關鍵，在定位統一的基礎上，整合生產、管道和促銷流程，如果只是主推S.H.E.，其他銷售環節沒有跟上，那麼行銷費用都會像是打水漂。
  • 397
    名人/職稱：陳英傑（董事長）
    公司名稱：達芙妮國際控股有限公司
    我們會延伸到服裝領域，達芙妮服裝今年的目標是開50家服裝店，服裝的品牌叫做Daphne Young。我們試運營的有50家店，價格也是親民，銷售渠道主要是在中檔商圈，對於達芙妮來講，我希望品牌是全時尚的，如果只有鞋子還不足以代表時尚行業，應該加入服裝，讓品牌的形象更加清晰。
  • 398
    名人/職稱：許勝雄（董事長）
    公司名稱：仁寶電子科技(昆山)有限公司
    『企』業的『企』上面是『人』，人才要扎實，企業才能往前進；把人拿掉，就是『止』，企業便會停止運作。我的用人哲學就是『知人善任、分層負責、充分授權、疑人不用、用人不疑』這二十個字。要讓整體社會機制或組織效益有更多延伸，這才是企業應盡的責任。看到周遭的人成功，就是我最大的快樂。
  • 399
    名人/職稱：海英俊（董事長）
    公司名稱：台達電子工業股份有限公司
    像聯想這樣的大廠，在中國大陸有上萬個據點；而台達在中國大陸對經銷商的經營雖初步有點小成績，但還有很多要努力，同時除了中國市場也要拓展其他地方的經銷商。很難想像台達的工業自動化產品，在歐洲市場，賣的最好的國家之一竟然是土耳其，主要是當地有很多工廠，對自動化機台需求大所致。
  • 400
    名人/職稱：束崇萬（董事長）
    公司名稱：創見資訊股份有限公司
    創業要有膽識，也要把握住機會。我自己算是記憶體老兵，歷經20多年產業變化，早已看透業界百態，對於價格的掌握也較有經驗，別人看準51％就不錯了，我卻能看準六、七成以上。

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