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台商/名人語錄

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  • 401
    名人/職稱：束崇萬（董事長）
    公司名稱：創見資訊股份有限公司
    創業要有膽識，也要把握住機會。我自己算是記憶體老兵，歷經20多年產業變化，早已看透業界百態，對於價格的掌握也較有經驗，別人看準51％就不錯了，我卻能看準六、七成以上。
  • 402
    名人/職稱：陳立白（董事長）
    公司名稱：威剛科技股份有限公司
    後來我上大學、進社會開始工作賺錢，也一直依著“行有餘力要多幫助人”的原則做。不管金額多寡、或是規模大小，我一直相信：“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”這句話。並認為，善心要從小善開始累積，年輕時即要開始培養小善心，隨著年齡及能力的增長，才有積小善成大善的可能。
  • 403
    名人/職稱：董啟堂（董事長）
    公司名稱：大連六和汽車服務有限公司
    雖然當時內心常常感覺灰心，不過，我總是想著，大陸車市深具潛力，事情在還沒走到盡頭前，我還是抱持著很大的希望。那時我們賣賣麵包車，也賣小型貨車，重新回到軌道的感覺真得很好。
  • 404
    名人/職稱：董啟堂（董事長）
    公司名稱：大連六和汽車服務有限公司
    在大連這段期間，看過身旁很多人的人生產生變化，但我都認為，人是有選擇權的，面對自己的選擇，必需要負起責任來。對我來說，跟家人保持密切關係，非常重要，因為那是支撐我的一個重要力量。
  • 405
    名人/職稱：董啟堂（董事長）
    公司名稱：大連六和汽車服務有限公司
    大陸正在轉型，市場也正在變，台商因應外環境變化時，若能獲得台協、當地政府的力量，在地經商與生活，更能得心應手。當今台商所處的時代，法規與政府運作均越來越透明，新時代的台商，不管是投資還是商業行為，都要確保凡事依法而行，同時還要靠法律來保護自己。
  • 406
    名人/職稱：李志賢（董事長）
    公司名稱：炎洲股份有限公司
    創業如同打高爾夫球，球未打出去前，究竟落點如何沒人知道，但掌握足夠的資訊與知識，瞭解風向、果嶺的坡度與紋路，勤加練習，雖不一定能一桿進洞，惟球的落點，距離洞口一定相去不遠。
  • 407
    名人/職稱：王茂松（總經理）
    公司名稱：蘭州正昌實業有限公司
    成功需要一步步積累，企業管理如同帶兵打仗一般，沒有固定的管理模式，關鍵在於注意細節，用心經營。企業經營應有自己的責任和義務——讓企業產品更能滿足消費者，讓員工生活得更幸福。
  • 408
    名人/職稱：潘健成（董事長）
    公司名稱：群聯電子股份有限公司
    電子產品都需要快閃記憶體，這就代表市場還會持續成長，而經營公司就是要「用心」，過程中有不對的地方就要修正，不要造成公司制度僵化，保持有效率的彈性運作。
  • 409
    名人/職稱：陳昆池（總經理）
    公司名稱：COMEBUY連鎖集團
    臺灣的水果，都是可以外銷的，但水果的新鮮期受限於運輸時間，所以如果能把水果直接壓縮成原汁，用臺灣的新鮮水果汁當作飲品原料，在口感上，一定也會比香精原汁更健康好喝，也可以讓臺灣農民有更多的機會。永續可以提升臺灣的原料、供給量，並創造就業機會，各行各業都有價值和貢獻，我們都要感恩。而我們從台灣出發，這是臺灣的飲食文化，我們應該一起努力發揚光大。
  • 410
    名人/職稱：陳昆池（總經理）
    公司名稱：COMEBUY連鎖集團
    企業是豐富人生的智慧。企業獲利固然重要，但並不是最必然的。每滴茶都是新鮮萃取，每杯飲品都有品質保證，喝得健康、喝得安全，要讓消費者戳下吸管的那一瞬間充滿期待。格局要大，多去看看臺灣以外的世界，會發現，世界上還有很多值得研究的事。要讓臺灣傳統文化飲品的COMEBUY，成為世界第一的品牌。
  • 411
    名人/職稱：廖尚文（董事長）
    公司名稱：東森森國際股份有限公司董事長
    未來東森B2C電商，將採用海外註冊，把主要操作平臺建立在海外，但面向大陸市場直供台灣商品的模式來運作。至於品牌，規劃啟用東森的品牌，尤其主打“東森嚴選”來推廣。
  • 412
    名人/職稱：王瓊芝（董事長）
    公司名稱：合富醫療控股股份有限公司
    我們也是結合台灣的軟實力，透過長期和大陸醫療院所的合作，合富把「讓利」轉化成培訓和相互的經驗分享，讓兩岸的醫療機構能相互交流，由合富架構一個合作的平台，創造三方多贏的契機。
  • 413
    名人/職稱：鍾宇富（董事長）
    公司名稱：廣禾堂草本生物科技(上海)有限公司
    既然要做，就要做好。選材精良、製作精細、服務精心，這也是廣禾堂月子餐價格較高的原因。月子餐關乎母嬰兩代人的健康，是一項良心事業，來不得半點的馬虎。在品質上，原材料選購不計成本，捨棄了過去與餐廳和食品加工企業合作的方式，轉而委託具有資質的藥廠生產，使產品在安全性上得到更大保障。
  • 414
    名人/職稱：黃俊凱（董事長）
    公司名稱：廈門向陽坊食品有限公司
    我們重視專職團隊、在地專營隊，進入區域一定要因地制宜，產品與價格都是。向陽坊成功的核心因素是團隊隊，我們有18位臺籍菁英，平均40歲以上，有20年以上的專業、3到5年的中國大陸磨合經驗，是企業很大的優勢。
  • 415
    名人/職稱：黃俊凱（董事長）
    公司名稱：廈門向陽坊食品有限公司
    企業發展取決於人，而中國大陸市場的東西不是從教科書上可以得到，是要去實務經歷、去體驗。每個區域都有問題要解決及應變，例如泉州就是保護性很強的地方。向陽坊在2007年進入北京市場後，深深感受到所謂的南甜北鹹、東辣西酸。同樣在福建，福州人愛甜，廈門人就不愛。還有北京的收入水準在2萬3,000多元，廈門1萬7,000多元，因此，各地產品就要在地化。
  • 416
    名人/職稱：陳俊雄（董事長）
    公司名稱：久裕興業科技股份有限公司
    我那個成為總經理的兒子花了十七年的時間才爬到今天的位置。我從三十幾年前就確立了久裕的文化：勤儉樸實，入行從車間開始，從基層做起，跟普通員工一起成長，這是我對他們的要求，實實在在的。
  • 417
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：中美矽晶製品股份有限公司
    中美矽晶相當重視研發，每年會分配一定比例的研發經費，藉由內部創新，可創造20至30％的成長，藉由併購則可創造2、3倍的成長，但併購成功機率並不高，在併購其他企業時，要有一定程度的規模與技術，多面向評估，有承擔風險的膽量，做出合乎實際的決策，以增加企業的規模或使企業實質獲益。
  • 418
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：中美矽晶製品股份有限公司
    面對強大對手，小而強的策略，當對手的規模太大、占盡規模經濟時，企業要思考差異化策略；為了保持自身的技術傑出，還要不斷地研發創新，使自身擁有優勢，不至於受到威脅就被打倒；如果對手實在太難纏或難以與其競爭，走為上策，也是一項策略！
  • 419
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：中美矽晶製品股份有限公司
    投入研發及人才培訓是企業最重要的命脈，逆勢時，不要忽略研發的投入與人才的培訓；順勢時，也不要忘記改善財務結構。
  • 420
    名人/職稱：盧明光（董事長）
    公司名稱：中美矽晶製品股份有限公司
    選擇併購前，要有五大考量點，第一，什麼是半導體或太陽能產業最適宜商業模式？儲備好自己的財務能力。第二，如何建立更好的競爭優勢？第三，如何能取得領先地位？第四，創造對股東更多的價值。第五，厚植公司永續經營的能力。經過充分考量後，再去想要不要進行併購，哪些是適合的對象。

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