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台商/名人語錄

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  • 481
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    公司的成長獲利，不取決於人際關係。人際關係只能看短期，沒實力，長期一定會被識破。我用製造品質、效率、成本來服務客戶，雙方都有好處，結盟才能長久。做製造，基礎要加寬、加深、加厚，要像101大樓的根基那樣扎實，否則蓋得愈高、倒得愈快。
  • 482
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    對新客戶的首次正式簡報，我一定親自上陣。無論對大小客戶都如此，沒有大小眼。這麼做，是為了尊重對方。但這是一個團隊作戰，我只是開第一槍，研發、業務、專案、生產、客服等其他單位要趕快跟上去，前鋒部隊和防守部隊要互相支援、配合。我不准員工說「No」！以前在外商，老闆對我提出10個要求，有9.9個都是不可行的！但你一定要去試，就算結果不滿意，至少已經學到了經驗。
  • 483
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    我的目標是3成，超過3成就不想做了。第一，客戶不喜歡供應商太大；第二，我要逐漸降低3C產品電池的比例，這個市場已經到頂了。接著要往高毛利產品發展，像汽、機車的高功率電池。做生意不能老是跟別人殺在一起，要注意新機會。就像打仗時，從下往上攻山頭是很辛苦的，先攻上山頭的人就能以逸待勞，在對手還不夠強的時候把他幹掉！
  • 484
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    跟新普一起打天下的供應商，我絕對不會換掉。人要飲水思源，不要過河拆橋。如果供應商跟不上我們的腳步，功能不好、價格太高，我會讓他暫停供貨，給他時間去改善；改到我們認為可以的水準之後，再恢復供貨。
  • 485
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    我重視經營指標，第一是獲利，第二是否達成設定的目標。新普每年的財測承諾都沒有跳票。我們每年成長30%。因為金融風暴，加上低價商品當道，從利潤比例來看，大約是3個傳統筆電電池，等於5個小筆電電池，所以營業額要多抓40%來彌補。量不是重點，毛利也不可能維持不變，但EPS一定要維持住。
  • 486
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    生產的每個階段我都看。因為掌握所有狀況，我很清楚成本能降到哪，在賠錢之前，就可以先想辦法解決。人不可能什麼都懂，但我可以從邏輯去判斷，風還沒開始吹，就知道可能要開始刮風了。
  • 487
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    節省成本方面，我的原則是「簡單、大方，用低成本做高檔位的東西」。工廠的廠房規畫、外觀、配備都是由我決定，我也會看報價單；重要設備的價錢，我甚至自己談。盯這麼緊，就是為了省錢！天下太平時，至少要儲存半年的糧草，才好跟敵人對抗；否則遇上不景氣，誰撐不下去，就得先投降。但是，研發的預算，再不景氣都不能凍結，因為那是未來成長的動力。好的研發工程師不好找，要找到文化相容的更難，若有好的工程師，就算沒有合適的職位，我也會找缺給他！
  • 488
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    度過關卡的關鍵能力是速度。我做事當機立斷，小事一、兩分鐘，大事一、兩天就決定。桌上不積公文，也不愛開會，有事就直接打電話，就不會所有事情都卡在我身上。
  • 489
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    我喜歡具備以下5種特質的員工：「主動」，因為被動，就永遠沒有翻身的機會！「積極」，做錯沒關係，下次不再犯就好；「負責」，犯錯就承認，但絕對不能說謊；「自信」，決定前可以反覆思考，但一定要對自己有信心。最後是「敏感」。我們很重視安全，生產線上只要有一丁點兒不對勁，都要提出來討論，寧可虛驚一場，但絕不能疏漏。
  • 490
    名人/職稱：宋福祥（董事長）
    公司名稱：新普科技股份有限公司
    我徹底執行「五守」：守密、守時、守法、守信、守分。不談論公司機密、開會一定準時、絕不做違法的事、答應了就一定做到、就算有十分實力，也只講九分半。我很少對員工講好話。你的好，大家有目共賭；但你的不好，我一定會指出來。「認真」是對員工的基本要求，但認真不能當飯吃，要smart！這一生，沒有老闆會罵我、管我，因為我很認真、有責任感，早就先把事情都做好了！
  • 491
    名人/職稱：陳錫蒼（董事長）
    公司名稱：怡利電子工業股份有限公司
    我還是把怡利電子定位在創業的階段，經營企業就是要時時掌握時代與市場脈動，用心創造消費者的實際需求，才能率先推出市場上獨一無二的產品，為企業創造全新的價值。現代科技產業變動速度太快，只要一個趨勢沒抓住，就很容易被淘汰。產品安全第一之後才是產品功能。
  • 492
    名人/職稱：陳錫蒼（董事長）
    公司名稱：怡利電子工業股份有限公司
    組織在團隊中尤其重要，不論是上司與下屬、還是同事之間的關係，都會影響公司每一個階段的發。『溝通力』是企業發展良窳的重要關鍵，無論你今天身處什麼位置，溝通可以讓你清楚所有的優勢與劣勢；而且上司的能力也不見得比下屬強，而是因為他們擁有較多的資源可以運用，但下屬卻老覺得上司找他麻煩，怡利電子重視企業內部組織溝通的程度，遠大於執行任務的態度。
  • 493
    名人/職稱：蔡秉融（董事長）
    公司名稱：上海八融食品有限公司(宜芝多)
    王品集團為什麼成功？就在於王品把服務標準化之後，並沒有讓人感覺硬梆梆，反而讓人看到專業度，服務業販售的就是這種專業的感覺」，在我的創業字典中，沒有「同行相忌」這個詞，反倒是更多的見賢思齊，日本、台灣都是我最常汲取靈感的地方。
  • 494
    名人/職稱：蔡秉融（董事長）
    公司名稱：上海八融食品有限公司(宜芝多)
    大陸幅員廣大，各地風土人情不同，就算上海經驗成功了，不一定能在各地複製，在大陸做生意，要留意隨時可能發生的變動，一些趨勢還在細微發展時，就必須嗅到了。運用虛擬網絡行銷宜芝多，還有很大的努力空間，大陸很多事態的發展，都快得不得了，甚至是台灣望塵莫及的，若掌握不了趨勢，很容易被淘汰。
  • 495
    名人/職稱：蔡秉融（董事長）
    公司名稱：上海八融食品有限公司(宜芝多)
    全公司的員工都知道，贏的策略只有一個，要很投入很認真，保持創業精神，因為這裡是國際舞台，大陸市場的挑戰永無止境，如果不進步，馬上就被淘汰。他與幹部就像「一群瘋子」，為將甜點最完美呈現，都是不計血本的投入。一開始就像牛，1人管80個什麼都不會做的員工，要和他們一起動手做，後來是半人半牛，最後才能像人。
  • 496
    名人/職稱：童子賢（董事長）
    公司名稱：和碩聯合科技股份有限公司
    我要鼓勵台灣在服務、製造找到新的價值。期望老的產業如PC，不論是靠個別公司或整個產業，讓它精緻化。對個別公司、個別部門，我習慣20年要重新檢討一回，所以和碩集團對於以前的「老本」業務也在做強化，有人笑說華擎的主機板產業已經入北風北（麻將術語，指接近尾聲），但近年產業秩序穩定下來，只要精緻化的經營，成果還是不錯。
  • 497
    名人/職稱：蔡政憲（董事長）
    公司名稱：訊聯生物科技股份有限公司
    我記得在創業時，許多人都用嘲笑或懷疑的眼神準備要看我的笑話，只有我母親跟我說，不管別人怎麼說，你就用心去做，勇於嘗試就對了，這席話聽起來雖然很平常，但對當時在創業的我來說，給了我莫大的鼓勵與勇氣。
  • 498
    名人/職稱：蔡政憲（董事長）
    公司名稱：訊聯生物科技股份有限公司
    我的觀念就是創業要勇敢，不要怕失敗，但也不能在時間點上落後，撿人家剩下的殘渣；此外，還要把產業的餅做大，讓相同的產業有更大的發揮空間。
  • 499
    名人/職稱：孔令雷（董事長）
    公司名稱：內蒙古弘藝臣房地產開發有限公司
    唸書的時候，全力以赴，畢業後跟隨自己的興趣，找到自己喜歡做且能安生立命的工作。在專業上，不要放棄任何一個可精進的機會，讓自己不停地磨練，過程可能艱辛，心情上可能也覺得受苦，但時間一到，自己做上手了，問題就不大了。
  • 500
    名人/職稱：張少強（董事長）
    公司名稱：萬利通(九江)環保複合材料有限公司
    在大陸經商，千萬偷不得，這裡指的偷就是偷工減料的意思。在大陸，很多廠商為了節約成本，不惜偷工減料，但是在環保項目，可千萬偷不得，使用次級品，是很難達到最佳效果，門外漢或許一時很難察覺箇中差異，但明眼人一看便知。

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