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台商/名人語錄

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  • 1181
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    不管新舊企業，都將人才作為企業核心資源，並稱之為企業成敗的關鍵。而企業需要什麼樣的人才呢?企業需要善於瞭解問題、尋找答案的人才；能創造自身的重要性，能為自己加速並不斷提升自身適應能力的人才；別人看不出希望的地方他能創造生機，在大家毫無準備時他能創造令人驚喜的機會的人才；合縱連橫的國際化支援人才，這是企業邁向跨國經營的智力和排頭兵。
  • 1182
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    企業引進新人才，不是將原來的老臣都趕跑，而是注意調適新舊人才的文化差異，如果新人才能夠溶入肌體，舊人才能夠被注入新血，才是真正的企業組織再造。
  • 1183
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    真正的責任都強調自我努力和自我稽核。現代企業管理都講授權的好處，但有許多主管不敢授權，生怕下屬把事做漂亮了，就會掩蓋了自己的能力與光彩─這不是負責任的主管；另外有的主管授權屬下，但事事插手、事事過問，最後下屬放不開手腳，主管也累得不行─這也是不負責任的主管；還有主管徹底授權屬下後，便自己悠哉遊哉，把交辦的事情丟到腦後，不再去稽核，好像事情做快做慢做好做壞與他無關─這更不是負責任的主管。
  • 1184
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    不負責任的主管都有一個不好的習慣，那就是授權下去的事情弄糟糕了，他會極力指責部屬處事不周、貫徹不力。他根本沒有想到「授權不授責」才是真正的授權、真正的負責任。他應該自省本人的努力程度以及對交辦事項的稽核程度，這就是責己，能夠責己的主管，從來不把授權當成放棄責任或順水推舟的遊戲。
  • 1185
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    企業的的團隊活動，要著眼於務實的貫徹和持續的推動，尤其是每個參與者都應注入一種自我努力與自我稽核的責己勇氣，才能把活動長期有效地推動下去，並且取得成果與進步。
  • 1186
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    人力精緻的真正含義，應該是讓各職場的從業人員，都能成為負責的人、有效率的人、有創意的人、不怕競爭的人和忠於公司的人，如果不能做到這一點，這時應拿起手術刀，培植事業的造血功能。
  • 1187
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    各大教育訓練中心必須繼續加大培訓力度，並朝向為工廠車間實務去設置課程、認養講師、強化效果追蹤與不斷檢討提升功能。當現場人員看到受訓的效果，而強烈表示後續受訓的願望，當員工從被動服從轉向主動要求，此時的教育訓練才有成果，而知識、技能、概念之強化的人力精緻效果，便可以達成。
  • 1188
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    人力精緻應從主管精緻開始。有人浮於事的主管，就有人浮於事的下屬；有才不盡用的主管，必有才不盡用的下屬；有濫竽充數的主管，必有濫竽充數的下屬；有不負責任的主管，必有不負責任的下屬。
  • 1189
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    由於沒能有合理可以依靠的人力規劃與人力配置方案，往往造成生產緊張於是大量招募員工，而後續生產穩定或進入調整期，又叫嚷僧多粥少的苦處。由於在淘汰機制運行過程中，不管部門績效好壞，均採用比例或幅度一刀切方式，使優秀有績效的人才，亦成為替罪羊；由於沒能根除山頭主義，使得人力精緻一推行，有些部門主管就會掩護自己所謂的愛將，而排除所謂的異己；由於主管用人不當，就無法留住真正的人才，使育才、選才白費努力，使留才成為空談。
  • 1190
    名人/職稱：林金淵（總經理）
    公司名稱：晟鈦股份有限公司
    「教育」是指對產業文化、工作態度、個人特質上的呈現；「訓練」則著重在專業領域上、專業技能以及知識上面的成長。在企業草創初期，用「感性」的心境去與大家一同奮鬥，企業發展至一定規模則是要用「理性」的政策以領導公司成長與茁壯。
  • 1191
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    各事業處快速的產能提升和規模擴展，造成人事膨脹及成本上揚，以及管理方面的好像可以容忍的漏洞；制勝於市場的新產品研發及其品質保證，在同時制約企業的市場擴展能力，並時有警鐘敲響；最深切的莫若員工隊伍的急速擴大，敬業奉獻的精神，在開始受到腐蝕。如上一切弊病都可以採取措施努力解決，只是如果廣大的同仁（尤其主管階層）依然迷戀老章法，在面對現實挑戰未來目標時，不能以一種開放的心胸去豐富自己的內涵，擴展自己的境界，創新自己的競爭能力，那麼一切努力會付諸東流，限制企業手腳的框架依然存在，瓶頸依然是瓶頸。
  • 1192
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    教育訓練的善意措施將會徹底得到推進。人力資源部門的長期計畫，應結合員工的長期成長目標和各技能的長期成長目標，如此員工就會樂在學習，因為他們真正的未來與此相關。
  • 1193
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    各事業處的各項團隊活動，將真正吸引員工參與。企業針對人性不能抱過度理想化的概念，譬如無條件的敬業精神、終其一生的樂善好施、永無抱怨的默默無聞等等。在今日國內物質主義盛行的環境中，必須學會「因勢利導」，將企業永續經營與員工生涯規劃列入長期的企業行為，並為之不懈努力。在大家看到自己的未來與公司的未來休戚相關之後，企業的各項工作推動會順利很多。那麼不只是教育訓練，各事業處的各項團隊活動，如品管圈、提案改善、技術創新以及其他專案活動，都會真正吸引全員參與。此時工作環境將沒有恐懼感，而樂在工作的氣氛會真正形成。
  • 1194
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    企業文化的感召力實在根植於經營者對企業的核心價值與核心目標的長期諾守和追求。事實上，價值與目標既屬於現實，又屬於未來，如果未能對此有長期的堅持，那企業的價值就會遭貶，目標會受到腐蝕，而留殘局是既失察於現實，又失利於未來。
  • 1195
    名人/職稱：杜書伍（聯強國際集團總裁兼執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    機會其實隨時都有，但沒有實力，機會都不是你的。
  • 1196
    名人/職稱：林百里（董事長）
    公司名稱：廣達電腦股份有限公司
    逆境沒有那麼嚴重，只要有信心，能夠吃苦，不管在哪一個環境下，一樣能成功。
  • 1197
    名人/職稱：徐重仁（總經理）
    公司名稱：全聯實業股份有限公司
    比成功更重要的是，做你自己有興趣、有能力，也肯努力做的事。
  • 1198
    名人/職稱：董事長（郭台銘）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    成功是一名差勁的導師，它給你的是無知和膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。
  • 1199
    名人/職稱：王其祥（董事長）
    公司名稱：其祥生物科技控股有限公司
    養雞大廠都是一條龍策略，強調垂直整合，小廠也有小廠的生存方式，而其祥則從終端產品做起，把傳統養雞業落實高科技和環保概念，是一直以來堅守的信念。
  • 1200
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    科技就是為了改進人類的生活便捷快速而存在的。我們認為未來的發展是硬、軟整合，實虛結合的世界。我們的看法是從互聯網角度，是｢互聯網+」，從工業角度，我們認為是｢+互聯網」。

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