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台商/名人語錄

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  • 1141
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    「荷包蛋經營模式」也就是從經濟、社會、環境三方面創造共享價值，獲得三重盈餘，善盡企業社會責任，達到員工、股東、供應商、顧客、社會、環境六方皆贏。企業應該共同為世界做一些事情，只要從善的方向出發，就會發現原來幸福是那麼簡單。
  • 1142
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    「自己的價值自己創造」，產業必須跳脫以規模經濟追求最低成本競爭模式，透過打造智能工廠，持續創新研發，融合永續經營的精神，轉型為高值化製造服務提供者。
  • 1143
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    內心平靜的根本，來自於做有意義的事，也就是要堅定信念，「做對的事，而不要做錯事」，在生活的各個層面，都要時時想到做好事，內心自然能夠保持平靜，讓人得到安穩的力量。
  • 1144
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    盡量保持心平氣和的心，做事不要太高調，日常的工作，可授權就授權，若物質慾望不多，人就會活得快樂。心存善念是一定要的，多做利他的事，心情自然會愉快。
  • 1145
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    「活到老、貢獻到老」，隨時利用時間去貢獻自己為他人服務、為產業求進步，去宣導、去做公益的事，自然會讓心情沉澱得到最佳平衡狀態。
  • 1146
    名人/職稱：葉清來（總經理）
    公司名稱：宏遠興業股份有限公司
    保持年輕人的心態去面對社會、人群，心態就不會老，心情也變得樂觀些，更會對事務較有正面的看法，這樣，心當然就會跟著年輕起來。
  • 1147
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    生產線人員千萬不可忘卻自己肩負的使命，也不要小瞧自己的能力空間，很多作業人員常常認為自己工作沒有出息，整天重複性的勞動，毫無趣味，這是大錯而特錯的。須知今天儘管機器先進、模具精密，但要製造出一千個、一萬個、上億個均質的產品，仍然是難度很大的事情。模具的核查、機台的維護、選料的準確性、操作的規範性等任何一個細小的環節有問題的話，出來的就是非均質的產品，此即不良品的肇端。所以優秀的作業員應該既是熟練的操作者，又是精明的檢驗員。企業要成為世界上一流的企業，首先要造就的就是高素質的作業人員。
  • 1148
    名人/職稱：林百里（董事長）
    公司名稱：廣達電腦股份有限公司
    逆境沒有那麼嚴重，只要有信心，能夠吃苦，不管在什麼環境下，一樣能成功。
  • 1149
    名人/職稱：杜書伍（聯強國際集團總裁兼執行長）
    公司名稱：聯強國際股份有限公司
    機會其實隨時都有，但沒有實力，機會都不是你的。
  • 1150
    名人/職稱：徐重仁（總裁）
    公司名稱：全聯實業股份有限公司
    比成功更重要的是，做你自己有興趣、有能力，也肯努力去做的事。
  • 1151
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    成功是一名差勁的導師，它給你的是無知與膽識，不能給的是下次成功必備的經驗與智慧。
  • 1152
    名人/職稱：徐承義（創辦人）
    公司名稱：瓦城泰統集團
    無勞則無獲，付出才有成果。所有的榮譽、成就，不會自天上掉下來，都需要一步一腳印的累積。
  • 1153
    名人/職稱：施振榮（創辦人）
    公司名稱：宏碁股份有限公司
    台灣的科技業非常忽視創造價值，很多企業的服務還停留B2B，了解企業，但不了解市場。所以台灣要建構的最大核心能力，是掌握市場需求的能力。
  • 1154
    名人/職稱：徐重仁（總裁）
    公司名稱：全聯實業股份有限公司
    其實工作的挫折本來就必然存在，重要的是，你願意用什麼樣的心態來面對它。
  • 1155
    名人/職稱：徐承義（創辦人）
    公司名稱：瓦城泰統集團
    大家最容易看到『成就的瞬間』，卻忽略其實背後那股堅毅不撓的努力，才是累積前進動能，『成功的關鍵』！
  • 1156
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    像台積電怎麼擔起社會責任？是『誠信正直』四字，是最高的價值，誠信是要『說話算話』，要有credibility；正直是不做壞事，更要守法，守法是社會最後一條防線，這是最起碼要做到的。再來就是我們不搞『政商關係』，不許貪汙，也不許賄賂。接著，要做公益，做公益不只要出錢，是要出錢，又要出力的。
  • 1157
    名人/職稱：陳建信（董事長）
    公司名稱：台灣永光化學工業股份有限公司
    管理就像練功夫，門派甚多，不論狼性管理或僕人、牧人、管家領導，都能成功，差別在於永續還是賺錢？威信還是威權？要慎選領導風格。耶穌說：「你們中間誰願為大，就必做你們的用人；誰願為首，就必做你們的僕人。」(馬太福音20:26-27)我們可以從耶穌身上學領導，成全部屬、充分授權，以情境式領導做為僕人領導的實踐。
  • 1158
    名人/職稱：嚴瑞雄（董事長）
    公司名稱：東台精機股份有限公司
    以企業界的角度來說，希望在就學期間可以多方面學習，不需要太專注於某科，而是需要保持廣泛的興趣。企業需要的是T型的人才，自己的專長要像T字中的一豎一樣紮實堅強，也要像T字中一橫能夠廣泛涉獵其他領域，這樣與他人團隊合作中才可以互相配合，當不同領域溝通的橋樑，保持多方面領域的興趣。
  • 1159
    名人/職稱：嚴瑞雄（董事長）
    公司名稱：東台精機股份有限公司
    每個人一定要加強語言能力，語言是吸收新的知識的來源，一個只會吸收中文跟會吸收外國不同語言技術的人員，其成長歷程是跟別人不一樣的。以前在學校都是聽老師上課，出了社會以後要靠自己去追求新知，融會貫通變成自己的東西。
  • 1160
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    不通過教育訓練的途徑而希望員工在能力、技術和品德等方面有所進步，那是一個十分緩慢的過程，與今天自動化、資訊化社會的腳步是不合拍的，過去公司對教育訓練花了很多的心力，也作出了一定的成效，但和需求相比，教育訓練仍顯不足，這其中一個方面是指員工受訓的時數不夠，因為生產的原因失掉的受訓機會較多，另一方面是教育訓練課程體系不夠完善，特別是技術課程規劃不力、開課不足。在這方面技委會的功能未能很好的體現，因予以認真的檢討，從教育訓練的硬體設施來看，目前訓練中心包括實習工廠雖然具備了相當的培訓能力，但到培訓中心接受訓練，特別是在職訓練畢竟只是少數機會。每個事業處都有上千人，如何能讓大部分員工都有受訓的機會，如何加強事業處內部的培訓特別是技術方面的培訓，是各個事業處主管要認真考慮的事情。只有中央訓練機構和地方各事業處內部訓練機構同時發揮功能，才可產生相互應視、取長補短之功效，如此公司的教育訓練才能欣欣向榮。

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