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台商/名人語錄

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  • 981
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    外界說花錢是我的一種享受，還不如說花錢是我的一種追求，這就是我的哲學。我不懂模具，但是我會用人、會用專家，我們公司的機械博士超過幾十位。
  • 982
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：鴻海精密工業股份有限公司
    給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你。
  • 983
    名人/職稱：劉琍綺（董事長）
    公司名稱：安勤科技股份有限公司
    拜訪客戶時，一定要先想客戶可能問什麼問題，要怎麼給客戶更完美的回覆。如果客戶要跟你談經銷問題、價格問題，一定要事先蒐集市場訊息，並了解客戶立場去溝通，而非只站在自己立場。
  • 984
    名人/職稱：劉琍綺（董事長）
    公司名稱：安勤科技股份有限公司
    對待員工一定要將心比心，員工在乎自己在公司有沒有未來，為了留住人才，公司要提供好的訓練，並真誠對待員工。
  • 985
    名人/職稱：劉琍綺（董事長）
    公司名稱：安勤科技股份有限公司
    企業經營一定從內外環境分析開始，找出營運方向和策略，按照品質管理循環PDCA—規劃(Plan)、執行(Do)、查核(Check)、行動(Action)，大致可找出營運模式。台灣很多小型企業做事沒有計畫，只是靠運氣或小規模運作。
  • 986
    名人/職稱：劉琍綺（董事長）
    公司名稱：安勤科技股份有限公司
    讀書會就是以小換大，就算你來不及看完整本書，也可以透過別人的分享，學習從不同角度看事情。
  • 987
    名人/職稱：吳清友（董事長）
    公司名稱：誠品生活股份有限公司
    生命裡最重要的是什麼？最值得努力的是什麼？最希望擁有的是什麼？答案肯定不是金錢。奢華生活不是我的願望，我更想追求形而上的、精神性的、有靈性的東西─善、愛、美，它們可以讓生命變得圓潤豐滿。善、愛、美的生命價值，在商業社會裡不一定能生存茁壯，但我願意去探索、創造一個前所未有的模式，來傳遞和表現它們。
  • 988
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    成功的策略規劃包含十分之一的靈感(策略形成)，接著策略規劃決定怎麼做，再看看有多少資源及核心優勢可以運用，最後就是漫長的執行過程。
  • 989
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    董事會有兩個重要職責，一是監督公司大方向的運作，但是不看細部的決定。第二是任免CEO的決策，這個權利是董事會最後的法寶，如果董事會沒有這項職權，不過是個顧問會而已。有了CEO任免權，才是董事會與CEO間健康關係的開始，董事會與CEO間是相輔相成的，彼此之間不是敵對關係，也不是橡皮圖章。
  • 990
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    良好的董事會與CEO的關係中，必須要有些張力，董事會可以支持CEO到一個相當大的程度，董事會如同是CEO的諍友，但最後的法寶則是任免CEO的職位。至於CEO對於董事會則應視為可敬的諮詢對象，不過CEO仍要有自己的主見。
  • 991
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    訓練員工最好的方法是給他事做，也同時給他責任，但主管要像坐救生艇，隨時巡邏。
  • 992
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    「強勢」與「內行」是危機領導的必要法則，在緊迫的時刻，領導人應該知道自己該做的事就是要做，無法再等一票人坐下來溝通後，才要進行。但強勢領導並不是威權領導，強勢領導必須仰仗被領導人對領導人的信心，而領導除了要有追隨者外，更要知道方向。
  • 993
    名人/職稱：張新政（董事長）
    公司名稱：銳宗實業股份有限公司
    台協本當是一個可以集合眾人之力、可以抱團合作的地方，台協非常強調要與當地政府的各個局處，建立通暢的管道，讓當地官員來告訴台協夥伴，要怎麼合法經營、要怎麼享受優惠。
  • 994
    名人/職稱：李政宏（董事長）
    公司名稱：上海冠龍閥門機械有限公司
    如果全部業務都集中在大陸市場，一旦大陸市場出現問題，對於冠龍來說就是災難性的；所謂的雞蛋不能都放在一個籃子裏面，為了分散資本集中帶來的風險，冠龍決定去開拓屬於自己的海外市場
  • 995
    名人/職稱：李政宏（董事長）
    公司名稱：上海冠龍閥門機械有限公司
    在經濟發達地區，市場成熟，競爭激烈，為了順利進入，冠龍就做OEM，在推廣自己業務的同時也在摸索市場狀況；而在一些拉美、澳洲、非洲、俄羅斯等地區，冠龍就打自己的品牌，即使這樣投資巨大，但自主品牌始終是冠龍的終極目標。
  • 996
    名人/職稱：林榮德（董事長）
    公司名稱：冠軍建材股份有限公司
    我個人對綠色、環保、節能方面非常重視。我們的定位是超越國家嚴格的環保標準的。我們都是引進一流義大利設備，雖然我們也知道國內（大陸）的設備便宜，產量大。但真正要做義大利那種質量的產品，還是要義大利的設備。
  • 997
    名人/職稱：林榮德（董事長）
    公司名稱：冠軍建材股份有限公司
    作為一個企業主，本來對環境就應該要負責任的。從我們昆山的第一個廠開始，我們就要求要建設一個花園式的綠色工廠，包括後來的山東廠也一樣。我們堅持以當時最好的設施來建廠，成本的投入當然很大，但我們在當地是一個受歡迎的企業。我覺得這是一個趨勢，也是一個責任。環保是大家都關心的重大議題，絕對無法靠去做做『公關』解決問題，把環保犧牲了，賺這個錢，我覺得不心安理得。
  • 998
    名人/職稱：林祐宇（總經理）
    公司名稱：冠軍建材集團
    我們從台灣過來，我們有自己堅持的經營理念，它可能有時候跟國內的企業不太相同，所以我們比較多地認為我們是在跟自己賽跑，我們認為只要贏過今天的自己，明天我就會比今天的我更好，這算是我們一個初步的成功。
  • 999
    名人/職稱：黃偉祥（董事長）
    公司名稱：大聯大投資控股股份有限公司
    當你不喜歡時，你會找100個理由拒絕；一旦決定要做了，你就會找100個支持的理由，什麼對、什麼不對，還是要回到最初的策略目標是什麼。
  • 1000
    名人/職稱：黃偉祥（董事長）
    公司名稱：大聯大投資控股股份有限公司
    小弟不斷變成大哥，一直有領頭羊的公司冒出來，會帶著其他落後的公司前進，而利用榮譽感、責任感互相激勵，就是大聯大成功的關鍵。

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