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雄獅王文傑的十年轉型大計全展開，他要如何「賣台灣」給台灣人？
雄獅旅行社股份有限公司
刊登日期：2020/10/24 上午 08:14:21 資料來源：數位時代
「這個港是花了20年才有這個樣子，以前來也只有工廠而已，」雄獅董事長王文傑遠眺高雄這座港灣城市的轉變，猶如雄獅規劃十年轉型大計，2030年雄獅將從旅遊集團轉型成生活集團。自疫情爆發以來，雄獅逆勢賣起鮮花、農產品、手搖飲，進駐百貨美食街開餐廳，當起斜槓旅行社，王文傑替集團打下食、宿、遊、購、行5支樁，他認為最快明年第二季就能看到成長引擎點，他強調，「 台灣的觀光旅遊產業不能死掉，也不能一直領政府的救濟金，要自救！ 」王文傑強調，雄獅沒有完全不做旅遊業，而是從旅遊業基礎往生活產業打五支樁，食是餐廳、宿跟旅宿相關、遊則是作景區，行是巴士。王文傑提到，「過去雄獅擅長觀光行銷，接下來希望投入觀光基礎建設，」積極與中央、地方政府合作。雄獅會如此積極，是因為其擁有3千名員工，去年營收高達300億元亮眼成績，但今年卻可能掉到20億元。昔日專注做出境旅遊，現在所有主管都被叫回來，在全台各地蹲點，每週都在「惡補台灣」，學習怎麼經營國旅。王文傑強調，雄獅是放眼十年計畫，近三個月以來，他已替集團打下了基礎。首度以高雄為母港，推出環島郵輪行程雄獅會跟台鐵談包車、郵輪業者談包船，旗下有自家巴士「雄獅運通」，將投注上億資金購買新巴士，從現有60部年底增加至100部。不只做郵輪旅遊，但做國旅也不是沒挑戰，過去要把台灣賣給外國觀光客容易，但要「賣台灣」給台灣人，則必須有更多的想法及包裝，因為台灣人比你還熟，在在都考驗著雄獅的團隊。
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