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台商/名人語錄

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  • 521
    名人/職稱：陳盛泉（副董事長）
    公司名稱：聲寶股份有限公司
    我感念父親熱心公益、關懷弱勢的做法，父親是勞軍大王，曾經去金門勞軍40多次，除了勞軍，更會到老人院送紅包，父親常常說要對弱勢的人有同理心，從父親的身上讓他學到很多。
  • 522
    名人/職稱：施青弦（資深經理）
    公司名稱：華立企業股份有限公司
    執行任何雲端服務前，都要自動檢查設備和權限，以確保只有經過授權、納入管理、安全無虞的Client設備，才能執行企業應用程式和服務。因為各種行動裝置支援的程式不盡相同，建議不妨善用系統原廠提供的APP，以降低公司應用成本。如果要自主開發系統，則建議以HTML5標準為主，方便移轉到各種行動裝置使用。最後，雲端機制與架構應當採取單一入口連結模式，以適時隨企業成長而彈性擴充。
  • 523
    名人/職稱：梁茂生（董事長）
    公司名稱：志聖工業股份有限公司
    對自己狠一點，每天進步千分之一，但狠不是對別人，而是對自已。只有對自已狠一點，才能把事情做完整，自已進步，公司才能成長。
  • 524
    名人/職稱：梁茂生（董事長）
    公司名稱：志聖工業股份有限工司
    有熱誠不一定達成目標，但沒熱誠就一定達不到目標；快速不一定達成目標，沒速度一定達不成。熱誠第一，精準第二，速度第三，我不斷地叮嚀自己與同事。
  • 525
    名人/職稱：盧崑山（董事長）
    公司名稱：麗臺科技股份有限公司
    創業和踢球有很多狀況是一樣的，特別是在科技產業，兩者的共性就是必須快速做出反應，因為在分秒必爭的競賽過程中，得隨時視狀況調整策略才行，往往一個小小的機遇就是致勝的關鍵。
  • 526
    名人/職稱：洪清潭（董事長）
    公司名稱：華岡船務集團
    我希望能夠『一步一腳印』，穩健地累積與成長。生意好的時候，就進；生意不好的時候，就退。不要冒進。選擇穩定成長，可以避免賠大錢，但也就得犧牲『變成暴發戶』的機會。穩健經營必須精算淡旺季，但是時間點的拿捏不可能百分百準確， 因此，可能會有一個月的商機損失，市場的占有率也可能會被剝奪。
  • 527
    名人/職稱：洪清潭（董事長）
    公司名稱：華岡船務集團
    把ＳＯＰ（標準作業流程）做到最好。甚至連碼頭的疊貨方式，我們都斤斤計較，怎樣疊貨才比較有效率，以擠壓出更多時間，像是承 接友達等面板大廠的貨物，我們要做到與客人幾乎無距離地貼在一起。這一行風險評估很重要，全部的損失為何？事業體受得了受不了，是否會『動搖國本』？這都要一一精算考慮。只能擔十斤，就不要去擔一百斤。
  • 528
    名人/職稱：陳立恆（總裁）
    公司名稱：法藍瓷有限公司
    只有秉承「做事有品質、生活有品味、做人有品格」的「三品」原則，創造出的產品才能有感染力、滲透力，才能在全球範圍內獲得共鳴，也才能與世界接軌。如同人生要秉承始終如一的方向走自己的路，法蘭瓷的成功也是因為秉承這樣的志向。
  • 529
    名人/職稱：陳立恆（總裁）
    公司名稱：法藍瓷有限公司
    文化產業美妙之處在於不僅在賣產品，更在賣文化。假設能夠做到這一點，相對你就贏到經濟效益，因為文化有辦法感動顧客、引發共鳴，顧客就會支持你，就像你的粉絲一樣。時尚的定義，就是創造了一種生活方式。這個生活方式不管是思想的、態度的、行為的或者與某種產品有關，都要引起共鳴，讓很多人想跟進，則稱為時尚，這才是做文創產業必須要思考的問題。
  • 530
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    中層人才非常重要，也就是有10年、20年工作經驗，有創意、自動自發、忠誠，並辛辛苦苦從基層做上來的人才。要企業轉型升級、要企業加強競爭力、要企業脫離代工、要企業找另外一個模式，沒有中層人才，一個都做不成，是緣木求魚。
  • 531
    名人/職稱：張忠謀（董事長）
    公司名稱：台灣積體電路製造股份有限公司
    董事長要懂策略的，四面八方都要顧到。策略總共分為三個面向：有時間、有客戶與市場，還要有競爭者。一個好的策略，要顧到自身能力、客戶需求市場需要，以及競爭者的能力與作法，這些都是隨時間改變的，方方面面都要有相當宏觀、相當國際觀的思維。
  • 532
    名人/職稱：童子賢（董事長）
    公司名稱：和碩聯合科技股份有限公司
    代工產業若結合創意、新血與新團隊，以新產品或新經營模式持續走下去，創造新價值，仍有一片天，外界不應將代工業「汙名化」。轉型必須透過併購與分割，就能一直保持創新與競爭力，也就是一邊增加新血、新團隊，一邊將母體企業有才華的人與部門分割出去。若能雙管齊下，才能為企業帶來生生不息的力量，就有機會跟上時代的腳步。
  • 533
    名人/職稱：黃朝勳（董事長）
    公司名稱： 中山市年代廚衛電器有限公司
    傳統行業很競爭，也難做，但也有好處，至少不會被淘汰。尤其大陸人多，民以食為天，作為吃的加熱工具─瓦斯爐，在節能要求下，也會愈來愈重要，如何在同業中不被淘汰，加強研發才是第一要務，同時，要做好轉型升級的準備。
  • 534
    名人/職稱：林朝輝（總經理）
    公司名稱：李時珍現代生物醫藥集團有限公司
    唯有在第一線與客戶接觸，才會知道對方想要什麼、才能針對客戶意識形態去挖掘可被創造的需求。不論何人，在經營事業的路上經過許多波折，面對失敗時總會自我提醒，失敗是必然、成功才是偶然，凡事努力去做，之後就順其自然、不必太在意結果。
  • 535
    名人/職稱：楊坤祥（執行長）
    公司名稱：味丹企業股份有限公司
    味丹到越南發展之初，採取「鄉村包圍城市」行銷模式，大都市地區則打「游擊戰」，逐漸攻城略地獲得成功，未來前進印尼、緬甸以及印度市場，這些國家鄉村人口規模很大，或許可以用相同的模式。
  • 536
    名人/職稱：楊坤祥（執行長）
    公司名稱：味丹企業股份有限公司
    23年前味丹是從台灣走出來，到越南以及中國等地發展；如今在越南站穩腳步，將「從越南走出去」，特別看好印尼、緬甸以及印度三大市場。由於東協國家都是零關稅，可善用當地年輕人當業務先鋒，「可以各個國家跑來跑去」，不一定要直接設廠，透過併購、投資等方式，同樣能掌握跨國商機。
  • 537
    名人/職稱：翁朝棟（董事長）
    公司名稱：越南中鋼住金有限公司
    越南味丹國際經營相當成功，主事者專注用心是關鍵，尤其味丹對越南員工很好，願意付出心力培訓當地幹部，員工向心力強，企業發展頻創高峰，「越南味丹是台商成功的典範」。
  • 538
    名人/職稱：王琪玫（人資長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    台泥是一個老牌的企業，也是一個非常特別的企業。這個人才計畫，最重大的意義就在『傳承』！要求大家對內既要守得穩，對外又得攻得快，必須廣納新血，快速建立人才庫的『儲備幹部計畫』便開始成形。我們將過去動輒10年的養成，濃縮成15～20個月的訓練，並打破師徒制的框框，讓他們在各部門輪調學習，這個制度的定位，正是台泥接班計畫的『速成班』！
  • 539
    名人/職稱：王琪玫（人資長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    「儲備幹部計畫」的課程設計是以「能力儲備」為概念，培養「全才」為核心，每個人都有專屬的學習計畫，無論是以業務、礦物、機械、電務、化工或土木等專業背景進來，除了著重本業，還得兼顧其他領域的學習。我們特別強調『學力』比『學歷』來得更為重要！業務類不僅要學內外銷、儲運、預拌廠發貨流程，還得花3個月到水泥廠受訓，了解水泥的製作，通過層層考試才能夠過關。礦物類7成時間花在專業學習，其餘的時間則是安排到製造、工程、品管等部門實習，甚至所有儲備幹部最後3～5個月，更得飛到中國大陸廠實地的操作見習。
  • 540
    名人/職稱：王琪玫（人資長）
    公司名稱：台灣水泥股份有限公司
    台泥在國際化時間較早，開放時間較長的情況下，員工重視承諾，自我負責的態度仍是對岸所比不上的。如果大家著眼的這批對手是對岸的這一批年輕人，則應該將身段放軟，眼光放遠，不要仍具有相當的優越感，這樣才有機會能與對岸的年輕人相互競爭。老企業的改造，或許不是那麼的困難，一切都從「態度」開始做起。

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