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台商/名人語錄

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  • 601
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    順風的情況不易辨別車船的優劣，只有在逆流和爬坡時才能分出它們的強弱。唯有能夠吐故納新的企業才是真正健康的企業，唯有敢於接受挑戰的人才是真正傑出的人。
  • 602
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    新進員工也包括所有在職的員工。在這裡將以嚴謹的訓練計畫來推動大批量的人力培訓、人力儲備和篩檢淘汰。要確保未來的技術升級和持續穩健的成長，就是挑選一些優秀的員工進行培養，然後帶動整個企業人力素質的提升。
  • 603
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    每個人要瞭解自己必定先要有一個完整的磨練過程，一定要在個人品德、能力、學習態度、工作績效、領導統禦等方面達到一定的水準，才能享有公司為你所做的一系列生涯規劃(配套的福利待遇)。
  • 604
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    一個人的失敗，大都歸因於他的高傲，不肯學習；一個企業的破產，也往往是因為它的自滿與固步自封。
  • 605
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    什麼是他山攻錯？就是把自己的錯誤講出來給大家分享，請大家記得錯誤的經驗，以為借鑒。這不僅是一個好的學習風氣與態度，也是一種美德。錯誤並不可怕，可怕的是你不承認，不能從錯誤中得到一些經驗；可怕的是你不願把錯誤告訴別人，甚至還因看到別人重蹈覆轍而暗自高興。
  • 606
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    對員工不要去管理，要給他責任。因為他要想把事情做好，他會想盡辦法去做，他若不想做時，他會想盡辦法解釋。所謂成功者找方法，失敗者找藉口。公司的員工，如果沒有責任感，他絕不會盡心盡力的工作，絕不會關注你的成本、效率，也不會熱心於你的品管圈，一個沒有責任心的員工，必定是慣於推諉和遮掩，喜好投機和背叛的人。所以一個沒有責任心的員工，一定是一個被淘汰的物件。
  • 607
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    領導統禦的真意是帶人兼待人。要領導統禦，只有多予付出，多予關懷。不能付出、不能關懷、不能同情、不能幫助別人，有什麼資格談領導統禦？別人何以要對你尊重、服從？
  • 608
    名人/職稱：姚連地（董事長）
    公司名稱：亞昕國際開發股份有限公司
    對每一位建築人來說，每一塊基地都是得來不易的珍貴原石，我們當然必需慢慢地、用心地雕琢，讓它超越原有的價值，並且展現與眾不同的耀眼光芒。
  • 609
    名人/職稱：姚連地（董事長）
    公司名稱：亞昕國際開發股份有限公司
    住宅生活品質的追求，並不僅止於建物外觀、梯間、門廳、公設空間美觀，而是建築的基本精神─安全、舒適、耐用，如同德國傳統工藝精神所追求的嚴謹、精準、品質，精緻建築不在表面，而在消費者最常忽略的建築結構。
  • 610
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    真正的人才，他們所渴望的是自己的智慧及能力能夠的到施展，自己的潛能得以充的發揮。他們必須要有成就感。對於人才而言，沒有比智慧及能力受到壓抑更為痛苦的事了。因此有效的留才策略，著眼點應不在於如何留，而在於如何用，在用的過程中給人才以肯定，給人才以希望。
  • 611
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    因為世界上沒有百分之百有把握的事，我們只有靠一些預期的把握，再通過一些實踐的檢驗，才能知道事情的結果。小鳥必須經過嘗試放飛才可學會飛翔，人才也是由磨練而達到成就，這一點我們不能給予忽略。
  • 612
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    要留住人才，除了提供歷練空間，提供人才生涯發展的機會外，還應建立完善的績效回饋系統。對於工作有成效，有貢獻的員工，必須基於物質和精神上的激勵，使他能夠獲得自我肯定和成就感，在一個現代企業中，成就感對員工來說是至關重要。員工一旦獲得自我肯定和成就感，就必定能激發工作的熱忱，並養成感恩的心和責任感。
  • 613
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    七項學以致用的關鍵能力：收集、分析、組織資訊的能力；表達想法與分享資訊的能力；規劃與組織活動的能力；團隊合作的能力；應用數學概念的能力；解決問題的能力與應用科技的能力。前兩項能力是制定前瞻性策略的基礎，而後五項能力對日常的經營活動來講，更是不可或缺。
  • 614
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    檢驗公司教育訓練是否推動有效，以這種支援網形成的大小和強度即可作為判斷的標準。這種支援網的構成包括訓練單位內部工作人員的敬業因素，包括全體員工的參與熱情，也包括個部門對訓練單位的協調配合，特別是事業單位對教育訓練單位的支援。
  • 615
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    教育訓練如果能得到上下一致的觀念認同，必能自然而然形成一個教育訓練的支援網，而能夠建立起一個支援網，則必定離成功不會太遠。事業單位應該以長遠的眼光看待教育訓練，不應以生產任務繁重為籍口而加少員工的受訓機會，相反應予以充分的鼓勵。
  • 616
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    任何的力量都必須加以整合，才能產生預期的功能。只有大家站齊向同一個方向用力，才可奠定勝局。雖然可能每個人、每個部門都對教育訓練傾注了巨大的心力，但如果未經整合，就永遠不能產生所期望的效果。
  • 617
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    一切有與遠見的人都已看到，注重教育、注重學以致用的關鍵能力的培養已成為當代多數國家的普遍戰略。未來是一個競爭更趨激烈的時代，作為處於競爭中心地帶的企業和企業人，當以什麼樣的姿態和膽略去應對這種形式而立於不敗呢？答案很明確，大力投入教育，積極參與教育，絕對是明智的選擇。
  • 618
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    一個沒有學習風氣的企業，還能有什麼作為呢？一個沒有學習風氣的民族難道還有燦爛輝煌的希望？在這個競爭日趨激烈的時代，不進則退已成為一個再簡單不過的道理。過去，各個行業尚有一些所謂獨霸一方的現象，但在今天，獨霸一方已被你追我趕、群雄爭霸所取代，沒有哪一家企業能夠稱雄於世而永保無虞。
  • 619
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    對市場的風雲，唯一有效的策略就是求新求變。特別是在資訊行業，只有擁有求新求變的能力才可領先群倫而不致淘汰出局。求新求變的前提是學習。如果不去學習，就不會有前瞻的思維和眼光，也很難辨別今與昔的異同：如果不去學習，從有求新求變的想法，也沒有辦法去實現。因此，學習是所有力圖上進者最為注重的基礎。
  • 620
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    客戶在不斷的求新求變，企業只有加倍的學習，才能跟上求新求變的潮流。企業不僅要有能生產客戶目前所需的全套產品的能力，而且要有預先設計、製造客戶未來所需產品的創造性能力，以協助增進客戶的競爭力。所有這些，唯有通過學習才能達成。

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