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台商/名人語錄

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  • 621
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    學習是推動技術升級、技術融合的唯一手段。品質問題之所以產生，並不是缺乏技術本身，而是缺技術的掌握、技術的融合(融會貫通)和技術的升級。而這些是要下功夫學習才能取得的，並且不是一天兩天的學習就能取得，而是要長期的學習、反復的學習才能取得。
  • 622
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    學習是推動員工文化素質提升的有效方法。在經驗管理愈來愈傾向於人性化管理的時代，企業文化因素或員工文化素養的水準亦成為企業活力的關鍵因素。員工文化素養的提升仰賴融合、責任、進步，究竟應如何貫徹融合、貫徹責任、貫徹進步？學習仍然是一種最有效的方法。
  • 623
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    融合在文化上含義就是團隊精神。理論的探究和經驗顯示，團隊精神必須經由學習而獲得。團隊精神的學習需要一種更為有效的團隊學習的形式，僅僅是自然的社會化學習過程還不能實現。因此，如何探究團隊學習的規律，尋找有效的團隊學習的方法是企業應該努力的一個方向。
  • 624
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    紀律、品德操守等文化素養的養成須通過學習才能形成。談論企業文化時，常常容易把企業文化的構建僅僅當作是一個從上而下(由管理者到員工)的單方面的過程，這是非常錯誤的。企業文化的構建還有賴於從下而上，即它是一個雙向的過程。因此，很有必要推展一些學習的運動。
  • 625
    名人/職稱：陳益世（董事長）
    公司名稱：宇瞻科技股份有限公司
    成功有三大關鍵，第一是要有高階主管支持；第二就是要由使用者主導，系統要能充分發揮、要能夠和業務連結，必須由使用者來主導；最後則是IT人的商業敏感度，因為這樣才能夠規劃出一套符合公司營運需求的系統。
  • 626
    名人/職稱：陳益世（董事長）
    公司名稱：宇瞻科技股份有限公司
    「天公疼憨人」，這個憨人一是要用心，一是要樂觀進取。因為人只有正向思考時才會想到自己的強點，不會傻傻的去硬碰硬，並且會知道，一定會有地方是別人的弱點，而是你的強點，千萬不要只是去埋怨資源有限，應該面對現實，只要能面對，就有機會突破。
  • 627
    名人/職稱：陳益世（董事長）
    公司名稱：宇瞻科技股份有限公司
    企業規模大有大的優勢，小的就要尋求不對稱的競爭優勢在哪。規模較小的企業就是要去想很多別人沒想到的、或想到但沒興趣的、或有資源分配問題、或技術上沒有能力的等等，這些都是企業可以用心專注的。
  • 628
    名人/職稱：陳益世（董事長）
    公司名稱：宇瞻科技股份有限公司
    現在不是整合別人，就是要被整合，如何把有用技術整合成市場需要的才是重點。企業必須清楚了解市場需求、技術在哪。有的技術是自己掌握，有的是別人掌握，我們要把它整合在一起，提供一個解決方案，這就是未來的趨勢，如果全部靠自己，既難又不經濟。
  • 629
    名人/職稱：陳益世（董事長）
    公司名稱：宇瞻科技股份有限公司
    「危機就是轉機」聽起來或許是一句老掉牙的口號，但樂觀就是打敗不景氣之道。遭遇的挫折最多、狀況越不好時越該正面思考。唯有樂觀進取，才越能想出解套模式。
  • 630
    名人/職稱：楊德華（董事長）
    公司名稱：程泰機械股份有限公司
    接班人必備的條件，首先是忠誠度，因為一家企業要成功，所有員工、客戶、供應商都在看經營者的信用和品德，你做員工的榜樣，大家才會死心塌地跟著你一起打拚；其次是要很努力，而不是坐享其成，或者把賺到的錢都放進自己口袋；第三個條件，就是能夠掌握集團分工、壯大團隊，未來帶領企業走向國際化。
  • 631
    名人/職稱：楊德華（董事長）
    公司名稱：程泰機械股份有限公司
    一個人能力有限，而且集團規模變大，董事長無法做所有的事，必須仰賴團隊和制度，很多決策是各部門醞釀出來的，如果一切都由董事長說了算，以後團隊就不會提案，而是等著聽命行事。更重要的是，經營者必須建立一套制度，讓公司能運作自如，才是企業永續經營之道。
  • 632
    名人/職稱：楊德華（董事長）
    公司名稱：程泰機械股份有限公司
    很多企業家第二代接班不成功，是因為無法與老臣磨合，而且有些富二代以為公司很賺錢，就用錢無度，對於企業經營也不夠專注，結果富不過三代，很多公司到了第二代手裡，就垮了下來。必須充分了解公司制度，掌握各部門的考核方法、人才的培育、產學合作，以及進入董事會學習，掌握公司的發展方向。
  • 633
    名人/職稱：楊德華（董事長）
    公司名稱：程泰機械股份有限公司
    認真的埋首做事業，不浪費一分錢、一分鐘，以堅強的意志衝破各項難關，以嚴謹的事業態度及財務控管，徹底地檢視公司的財務報告，把該分擔的風險都評列出來，做生意不必想要整碗端，記住錢要花在刀口上，時間也要放入成本來計算，否則亂交際應酬徒然只是左手賺到、右手花掉，沒能真正健全公司財務。且要時時尋思企業的經營與轉型的契機，才能為企業開創永續經營的大道。
  • 634
    名人/職稱：楊德華（董事長）
    公司名稱：程泰機械股份有限公司
    面臨一波又一波堪稱兇險的挑戰與人生低潮，其實最大的難關是自己，只有一再挑戰自己現有的成就，才能擁有危機意識，更上一層樓。在順風的時候就要知道風的方向和變化，學會轉帆，帶著自己轉型，才能永遠有一片新大陸在前方等著你，雙眼則是盯緊你可敬的對手，好好研究敵人的動向，那就永遠會有前進的動力，這就是企業的永續經營。
  • 635
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    縱觀全球競爭態勢，競爭的籌碼不在於企業規模的大小和目前的生產業績，而在於是否具備活力因素。朝陽和夕陽是不可同日而語的。學習，作為保持企業活力的泉源，應該引起我們特別的重視。
  • 636
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    勤奮的精神歸根到底就是勤學、苦幹和實幹，勤學不論是在哪個時代，都是必需的。在科技化、資訊化日益發達的今天，處在帶動社會發展前沿的企業領域，勤學更成為一種不言而喻的要求，不管是科研人員、管理人員或作業員，不勤奮學習便無法跟上潮流而無法立足。
  • 637
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    工管系統必須要有快、穩、準的能力，才能推出有市場競爭力的產品。而快、穩、準沒有資訊的掌握和技術的學習是很難達到的；生管系統必須學習世界上最先進的、最有效率的表單和流程，方可達成使客戶滿意的服務。
  • 638
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    當一個公司成長到一定階段，規模大到一定程度，它的系統運行就不免會緩慢下來，機構則可能逐漸臃腫，它相對於市場的反應能力就會下降。這時為了適應市場的需要，為了確切衡量各部門的效益和效果，驗證其存在之必要性，就須將整個公司進行橫向切割、分解。
  • 639
    名人/職稱：郭台銘（董事長）
    公司名稱：富智康集團有限公司
    蘋果樹成長三年，結果三年，因此蘋果營養高、價格貴；豆芽菜今天泡下明天可以吃，因此便宜。員工培訓也是相同道理，一個成熟的幹部至少要有五年的經驗，每個人被企業招募後，必須要到培訓中心經過學習方可進入現場工作。即使到現場後仍要學習，才能合格成為專業人員。
  • 640
    名人/職稱：邱銘乾（董事長）
    公司名稱：家登精密工業股份有限公司
    創業可以，但絕不能拷貝傳統中小企業主的創業過程─用盡自己全部的體力和時間去換得公司的成長，而是必須用「頭腦」與「策略」去經營公司。

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