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刊登日期：2017/3/16 下午 12:05:00 資料來源：經理人

杜老爺、卡比索、點水樓、寶萊納的老闆都是他！參透南僑集團會長陳飛龍的經營心法。你做哈根達斯要像哈根達斯、做寶萊納要像寶萊納、做點水樓就要像點水樓，做每個牌子，都要做出精髓，就是這樣而已。第一，你要尊重餐飲品牌背後所代表的文化傳統，搞清楚它的意義。再來要想，你要的品牌價值怎麼跟這些文化傳統、消費者接合？ 所以， 一定要先找到消費者，然後知道自己能做到什麼、你的資源能夠幫助你做什麼，你的資源能不能夠擴大，從這裡到那裡是觸手可及的，而不是從零開始。他認為: [做產品不要想3年就回本或打平，5年、7年回本都算是是正常的。 我們做的每一件事，都準備好「這就是要這麼久才能賺錢」的心理，因為我們知道，這之後的20、30年，這東西都會賺錢。][先找到別人的需要，再想辦法去滿足需要，我們往後所有的思考，都是這樣演化來的。這就是南僑的能力，我們靠這個能力發展幾十年、然後生存下來。]

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